浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
律回春漸，萬象更新。過去一年，世界經(jīng)濟逆風(fēng)不斷，面對外部多重風(fēng)險挑戰(zhàn)，浙江外貿(mào)企業(yè)以變應(yīng)變，推動全省進出口規(guī)模首次突破5萬億元大關(guān)，占全國份額邁上12.0%的新臺階。
在這股外貿(mào)中堅力量里，有一個身影尤為特殊。作為浙江省屬企業(yè)國貿(mào)集團商貿(mào)板塊龍頭企業(yè)，浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口集團有限公司（以下簡稱“浙江土畜”）已經(jīng)走過了50年的風(fēng)雨歷程。
從計劃經(jīng)濟體制下的省級外貿(mào)專營公司，到率先開拓進口貿(mào)易的排頭兵，再到“內(nèi)外貿(mào)并舉、科工貿(mào)一體”的弄潮兒，50年來，浙江土畜與時偕行、守正創(chuàng)新，挺立在浙江開放潮頭，成為觀察這一段偉大開放歷程的獨特注腳。
“解放手腳” 勇闖世界
1975年2月28日，浙江土畜的前身——中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口公司浙江省分公司正式成立。在當(dāng)時的計劃經(jīng)濟體制下，浙江省分公司沒有經(jīng)營自主權(quán)，而是由中土畜總公司實行統(tǒng)收統(tǒng)支，統(tǒng)負(fù)盈虧。
事實上，在20世紀(jì)七八十年代中，浙江土畜只能按部就班地執(zhí)行進口或者出口任務(wù)，根據(jù)“國家需要”來開展經(jīng)營活動。
1980年代，改革開放的春風(fēng)拂來，伴隨著浙江外貿(mào)體制改革，中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口公司浙江省分公司正式更名為“浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口公司”，并取得了獨立核算以及進出口經(jīng)營權(quán)。
這意味著浙江土畜從過去的單一計劃執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)榱松鐣髁x市場經(jīng)濟的經(jīng)營者?！敖夥攀帜_”后的浙江土畜敏銳地察覺到了時代變化的趨勢，對經(jīng)營戰(zhàn)略作出了重大調(diào)整，提出“加快發(fā)展畜產(chǎn)品出口、穩(wěn)定發(fā)展土產(chǎn)品出口”的T型發(fā)展戰(zhàn)略。
競逐市場大潮，呼喚更靈活的體制機制。1991年，浙江土畜對分配制度進行了首次改革，開始實行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的新財務(wù)核算體系，成為浙江省最早進行這一制度改革的國企之一。
改革后的第一年，企業(yè)進出口總額就由上一年的8158萬美元飆升至13832萬美元，漲幅更是高達(dá)70%。企業(yè)效益好，員工收入就高，從此“抓效益、促創(chuàng)匯、上速度”成為浙江土畜全體上下的共識，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道，進出口額幾乎每3年就會跨上一個新的億元臺階。
1998年，浙江土畜又將員工的業(yè)績與股權(quán)“捆綁”，也就是后來被稱之為“柔性股權(quán)制度”改革，成為浙江外貿(mào)行業(yè)的“第一個吃螃蟹者”。
彼時，正值亞洲金融危機，全國外貿(mào)出口大幅下降，但浙江土畜卻逆勢上揚。正是憑借敢闖、敢干的創(chuàng)新精神，浙江土畜不斷突破舊有體制和模式的藩籬，催生和激發(fā)新的生產(chǎn)力，在計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的浪潮中站穩(wěn)了腳跟。
轉(zhuǎn)型擁抱“黃金年代”
時代車輪滾滾向前。2001年，中國正式加入WTO，開啟了外貿(mào)黃金年代。國門之外，海闊天空。然而對于浙江土畜而言，機遇與挑戰(zhàn)并存。
隨著市場競爭的加劇以及外貿(mào)形勢的深刻變化，浙江土畜逐漸面臨全行業(yè)的普遍問題——“天花板問題”。尤其是2008年國際金融危機之后，全球市場遭受重創(chuàng)，與此同時電商崛起，傳統(tǒng)的外貿(mào)銷售模式受到前所未有的沖擊。
出路在哪里？從2009年開始，浙江土畜開始踏上“二次創(chuàng)業(yè)”的全新征程，以全新的視角和思維謀劃新的發(fā)展思路和夢想。
面對歐盟、美洲、日本、新興經(jīng)濟體市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整和各項要素成本的不斷上升，傳統(tǒng)貿(mào)易公司更需要加力拓展轉(zhuǎn)型。浙江土畜積累了大量優(yōu)質(zhì)的國外采購銷售渠道，掌握了豐富的市場信息，并能準(zhǔn)確把握客戶需求，利用這一優(yōu)勢，堅持把出口業(yè)務(wù)作為支撐業(yè)務(wù)，國外的采購渠道和國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立可以形成良好的供應(yīng)鏈。
2012年，浙江土畜明確“一體兩翼”業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主的出口支撐業(yè)務(wù)、食品為主的進口戰(zhàn)略業(yè)務(wù)以及以畜產(chǎn)品為主的實體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。
經(jīng)過多年發(fā)展，如今浙江土畜已經(jīng)形成了以服裝、箱包、腸衣、紡織品、漆刷類制品、鞋靴等為代表的七大拳頭產(chǎn)品。其中，箱包產(chǎn)品暢銷歐美大型商超，腸衣近3年年均出口穩(wěn)居全國榜首，刷子單項年均出口連續(xù)多年全國第一。
也是在這一時期，浙江土畜開始探索自營肉類進口業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過10多年的培育發(fā)展，逐步搭建了牛肉、豬肉、雞肉三大類互補的進口供應(yīng)銷售體系，“十三五”期間年均自營肉類進口近1億美元，成為首批浙江省級重點進口平臺企業(yè)。
無懼風(fēng)浪“逆風(fēng)而上”
最新報表顯示，2024年，浙江土畜累計實現(xiàn)營業(yè)收入69.07億元，同比增長29.25%，進出口7.85億美元，同比增長16.97%，三項數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。
這份增長來之不易。百年未有之大變局下，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，歐洲市場增長疲軟，加之中美貿(mào)易摩擦影響，中國外貿(mào)承壓前行。
面對新的挑戰(zhàn)，浙江土畜在2020年明確“內(nèi)外貿(mào)并舉，科工貿(mào)融四輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，做強科工貿(mào)出口產(chǎn)業(yè)體系，加快提升進口內(nèi)貿(mào)比重，從產(chǎn)品出口向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)變，有效提升了抗風(fēng)險能力。
新的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，浙江土畜人積極走出去，投資新設(shè)3家東南亞新工廠，在墨西哥、越南、柬埔寨、非洲、泰國、印尼、越南等地積極尋找合作供應(yīng)商，推動訂單海外生產(chǎn)。
過去一年來，浙江土畜緬甸制衣、柬埔寨箱包工廠營收增幅超過50%，帶動兩地服裝、箱包海外出口超5000萬美元，同比翻番。
“單子是跑出來的，也是干出來的。”與此同時，浙江土畜加快上下游科工貿(mào)一體布局、積極開發(fā)新產(chǎn)品新市場。從快消系列產(chǎn)品，到新質(zhì)生產(chǎn)力光伏儲能成套解決方案，越來越多浙江土畜“老外貿(mào)”都在參與新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)。
在公司大樓的六層，服裝打樣中心里每天都會產(chǎn)生數(shù)以百計的新款服裝設(shè)計；在蘭溪制刷廠車間，行業(yè)首條數(shù)字化全自動流水線加速運轉(zhuǎn)；在腸衣、肝素鈉等重要出口產(chǎn)品上，公司也不斷加大研發(fā)，增加產(chǎn)品科技含量。
如今的浙江土畜擁有自己的研發(fā)中心、檢測中心，每年研發(fā)投入增長超過10%。多措并舉之下，過去一年，浙江土畜五家進出口經(jīng)營主體出口均實現(xiàn)了正增長。
1975-2025，歷史的棹槳也許只是一揮之間，但對于浙江土畜而言，這段時光足以銘刻史冊。50年間風(fēng)云變幻，多少曾經(jīng)輝煌的企業(yè)淹沒在時代浪潮中，銷聲匿跡。
扎根于浙江這片開放的土壤，賡續(xù)“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的浙江精神，厚植國貿(mào)人“融通四海”的文化基因，浙江土畜走過了非凡的50年，歷經(jīng)風(fēng)雨，更顯韌性。
站在第二個50年的新起點上，浙江土畜董事長張斌表示，將以改革創(chuàng)新為根本動力，以做強供應(yīng)鏈服務(wù)為首要任務(wù)，以打造“國際供應(yīng)鏈服務(wù)價值創(chuàng)造者”為發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)引領(lǐng)商貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型，鞏固集團商貿(mào)板塊龍頭地位，譜寫浙江土畜高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，為浙江扎實推進高水平對外開放、加快建設(shè)高能級開放強省貢獻(xiàn)力量。
