浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
當(dāng)前，我省正處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。省屬企業(yè)搶抓機遇，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。我最近到浙江省國貿(mào)集團(tuán)公司及部分所屬企業(yè)調(diào)研走訪，對省屬企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級作了一些思考。
轉(zhuǎn)型升級使企業(yè)脫胎換骨
省國貿(mào)集團(tuán)于2008年1月經(jīng)省委、省政府批準(zhǔn)，由原榮大、中大、東方三大集團(tuán)合并重組成立，主營外貿(mào)業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司成立之初，就遭遇了全球金融危機，傳統(tǒng)外貿(mào)主業(yè)受到了前所未有的沖擊。“企業(yè)何去何從”成為擺在國貿(mào)人面前的首要難題。
面對新挑戰(zhàn)，省國貿(mào)集團(tuán)公司按照省委、省政府“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”要求，在深入調(diào)查研究、充分論證的基礎(chǔ)上，提出了“深化改革、瘦身強體、轉(zhuǎn)型升級”的構(gòu)想，積極改造傳統(tǒng)的外貿(mào)經(jīng)營模式，努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過內(nèi)外貿(mào)并舉、創(chuàng)新貿(mào)易服務(wù)等舉措實現(xiàn)從傳統(tǒng)外貿(mào)向商貿(mào)流通轉(zhuǎn)變，并全力開拓信托、期貨等金融服務(wù)和機電工程、生化制藥等產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)，加快東方機電、塔牌紹興酒等公司股改上市步伐，推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化。
通過3年多的努力，企業(yè)已基本形成了“商貿(mào)流通、金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資”三大板塊協(xié)同發(fā)展的格局，企業(yè)實現(xiàn)了“蛻變”。目前集團(tuán)擁有二級控股子公司20家，各級參控股企業(yè)163家。2011年集團(tuán)公司實現(xiàn)營業(yè)收入422.8億元，同比增長21.2%，2009-2011年集團(tuán)公司利潤總額3年年均復(fù)合增長達(dá)47.36%；資產(chǎn)總額年均復(fù)合增長23.2%，利潤總額和國有凈資產(chǎn)與2008年成立之初比均實現(xiàn)翻番。
省國貿(mào)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓我想到了美國通用公司CEO韋爾奇的名言：“如果想讓車速再加快十公里，只需要加大油門，而若想讓車速增加一倍，就必須更換鐵軌。”企業(yè)要保持快速發(fā)展必須轉(zhuǎn)型升級。
產(chǎn)融結(jié)合在企業(yè)大有作為
省國貿(mào)集團(tuán)公司組建以來，在努力實現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)穩(wěn)定與提升的同時，積極探索產(chǎn)融互動的發(fā)展模式，大力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，產(chǎn)融互動的步伐加快：
2010年圓滿完成大地期貨公司87%股權(quán)受讓任務(wù)，目前正在積極引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者，謀求更大發(fā)展：2011年7月金信信托順利完成復(fù)牌，正式開業(yè)，成為省屬企業(yè)中唯一一家擁有信托牌照的公司；與韓國合資的壽險公司籌建許可已經(jīng)獲批，今年有望開業(yè)；集團(tuán)參投的德幫基金公司今年獲證監(jiān)會批復(fù)同意，將于近期正式開業(yè)。
通過3年多的努力，以信托為核心、以保險、期貨、銀行、基金、第三方理財?shù)葹橹攸c的金融產(chǎn)業(yè)板塊布局初步構(gòu)建成型。同時，通過壽險、信托、期貨三家金融企業(yè)聯(lián)動，學(xué)習(xí)中金公司、韓華集團(tuán)等全球知名企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，努力打造綜合性金融服務(wù)平臺，逐步形成多種金融資源專業(yè)經(jīng)營、協(xié)同發(fā)展的金融板塊格局。
產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略的實施，為集團(tuán)公司融入了長期投資，改善了資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了小資本驅(qū)動大資本，促進(jìn)了資本規(guī)模發(fā)展，有效解決了資本短缺問題，為集團(tuán)公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展播下了“種子”，培育了“基因”。
經(jīng)濟的高速發(fā)展必然會催生大量的資本需求，對于大型企業(yè)來說，產(chǎn)融結(jié)合是大勢所趨。在世界500強企業(yè)中，80%以上都采取了產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略，但在我國產(chǎn)融結(jié)合還處于起步階段。省國貿(mào)集團(tuán)公司的實踐證明，產(chǎn)融結(jié)合在省屬企業(yè)大有作為。
資產(chǎn)重組讓企業(yè)鳳凰涅磐
2005年12月30日，原隸屬于金華市的金信信托投資股份有限公司因巨額虧損被責(zé)令停業(yè)整頓。為確保金融秩序正常和社會穩(wěn)定，進(jìn)一步發(fā)展地方金融業(yè)，省政府向國務(wù)院提出金信信托實施破產(chǎn)重組的要求，得到國務(wù)院的同意和銀監(jiān)會的支持。2008年1月，金信信托依法進(jìn)入破產(chǎn)程序。
經(jīng)省政府指定并得到銀監(jiān)會的認(rèn)可，省國貿(mào)集團(tuán)公司作為重組主體，負(fù)責(zé)金信信托破產(chǎn)重組的具體實施。省國貿(mào)集團(tuán)公司用了兩年多時間，主導(dǎo)完成了金信信托債務(wù)清償、老股東清退、原有信托業(yè)務(wù)清算交付和資產(chǎn)清理以及新信托公司股權(quán)重組準(zhǔn)備、前期籌建等各項重組實施工作。2010年7月，金信信托完成公司派生分立，新設(shè)省國貿(mào)集團(tuán)金信資產(chǎn)經(jīng)營公司承接除現(xiàn)金資產(chǎn)外的所有債權(quán)債務(wù)和未決事項處理，存續(xù)金信信托保留5億元現(xiàn)金資產(chǎn)。
同時，省國貿(mào)集團(tuán)公司引入中金公司、傳化集團(tuán)公司兩家優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者，完成股權(quán)重組，徹底改造法人治理和管理運作機制。2011年6月，銀監(jiān)會批復(fù)同意金信信托恢復(fù)經(jīng)營，名稱變更為浙商金匯信托股份有限公司（簡稱浙金信托）。2011年7月，浙金信托正式復(fù)牌開業(yè)。
通過資產(chǎn)重組，金信信托實現(xiàn)了鳳凰涅磐。新成立的浙金信托努力抓好業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)部管理的各項基礎(chǔ)性工作，為今后的穩(wěn)健快速發(fā)展積蓄力量。雖然開業(yè)時間短、團(tuán)隊新，但公司起步開局的各項工作進(jìn)展良好。目前公司已成功實施信托項目7個，累計信托規(guī)模約20億元。
省國貿(mào)集團(tuán)公司的實踐證明：資產(chǎn)重組是市場競爭規(guī)律的客觀要求，也是再造國有經(jīng)濟優(yōu)勢的必由之路。
班子凝聚力就是企業(yè)競爭力
省國貿(mào)集團(tuán)公司下屬的國興公司是一家省級專業(yè)外貿(mào)公司，成立于1988年。2008年10月，國興公司所屬杭州國晨貿(mào)易公司在從事代理進(jìn)口業(yè)務(wù)中，被對方詐騙，涉案金額逾億元，公司一度陷入資不抵債的困境。
案發(fā)后，國興公司領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時統(tǒng)一員工思想，樹立信心，穩(wěn)定隊伍；另一方面，班子成員帶頭自掏腰包，對公司進(jìn)行增資擴股。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范下，不僅沒有一個職工退股、沒有一名業(yè)務(wù)骨干從公司流失，員工反而紛紛掏錢入股，自然人、職工持股會認(rèn)購額近千萬元，使公司在2009年順利實施了增資擴股。
在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一心抓改革發(fā)展，一方面以商貿(mào)為基礎(chǔ)，以融資和利用金融工具為手段，以投資合作為終端，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，努力提高經(jīng)營質(zhì)量；另一方面積極抓案件處理，主動配合司法機關(guān)對案子的調(diào)查、取證、法律訴訟，力爭使損失減少到最低限度。經(jīng)過3年的努力，國興公司共挽回經(jīng)濟損失3300萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入48.5億元，與上一個3年大致持平；實現(xiàn)利潤8200萬元，比上一個3年增長60%。國興公司不僅走出了困境，而且有信心在今后3年內(nèi)再造一個新國興，5年內(nèi)再造兩個新國興。
省國貿(mào)集團(tuán)公司“新國興”的再造，說明領(lǐng)導(dǎo)班子是國有企業(yè)改革發(fā)展的直接領(lǐng)導(dǎo)者和推動者，是搞好國有企業(yè)改革發(fā)展的重要保證。（《今日浙江》2012年第13期）
