浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
集團(tuán)召開半年度會議
強(qiáng)調(diào)咬定目標(biāo)逆勢奮進(jìn)狠抓落實(shí)
王挺革董事長作專題報(bào)告 耿平副書記作會議總結(jié)
本報(bào)訊7月18日至19日，集團(tuán)召開了2012年半年度工作會議，集團(tuán)董事長王挺革作專題報(bào)告，董事、黨委副書記耿平通報(bào)上半年經(jīng)營工作情況并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署，副總裁謝偉鳴通報(bào)集團(tuán)上半年外貿(mào)出口情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會副主席童建新等出席會議。
會議與往年略有不同，成員公司交流成為會議的主要議題之一，每家公司圍繞今年復(fù)雜因素帶來的經(jīng)營困難和如何完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)闡述了今年的工作部署和舉措。
會上，王挺革董事長作了題為《科學(xué)選擇好項(xiàng)目投資，轉(zhuǎn)型升級求基業(yè)長青》專題報(bào)告，從企業(yè)基業(yè)長青目標(biāo)下的投資項(xiàng)目選擇的本質(zhì)、選擇投資方向、選擇投資模式工具三方面，形象將三方面比喻為“拿起羅盤、拿起望遠(yuǎn)鏡、拿起顯微鏡”，并結(jié)合集團(tuán)在十二五期間在科學(xué)選擇投資項(xiàng)目方面的主要工作，闡述科學(xué)選擇具有戰(zhàn)略意義的新項(xiàng)目，是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，基業(yè)長青的關(guān)鍵因素，是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施需要不斷探索的重要課題。報(bào)告有深度、有廣度，條理清晰、邏輯性強(qiáng)、系統(tǒng)性強(qiáng)，并與集團(tuán)當(dāng)前和今后一段時期工作緊密結(jié)合，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對性，是今后集團(tuán)與各成員公司科學(xué)投資的行動綱領(lǐng)。（專題報(bào)告全文連載見本報(bào)5-6版）
謝偉鳴副總裁介紹集團(tuán)上半年外貿(mào)出口情況，并對商貿(mào)流通工作提出要求。要求各商貿(mào)流通企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)清形勢，迎難而上，千方百計(jì)“拓市場、抓訂單”，規(guī)范經(jīng)營、強(qiáng)化風(fēng)控，齊心協(xié)力完成全年出口目標(biāo)。并要求各成員公司和本部各有關(guān)部室認(rèn)真抓好《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)商貿(mào)流通主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的若干意見(試行)》的落實(shí)工作，抓緊制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則和配套措施。
最后，董事、黨委副書記耿平通報(bào)了上半年工作完成情況。今年以來，面對國內(nèi)外諸多復(fù)雜因素帶來的挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下付出了艱苦卓絕的努力，搶抓發(fā)展機(jī)遇，深化內(nèi)部管理，拓展發(fā)展空間，企業(yè)總體運(yùn)行呈現(xiàn)平穩(wěn)健康態(tài)勢。上半年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入177.35億元，同比減少9.54%，利潤總額為8億元，同比減少32.88%，國有凈利潤3.96億元，同比增長16.09%。若同口徑剔除房地產(chǎn)銷售的影響后，營業(yè)收入同比增長0.51%，利潤總額同比增長79.78%。他指出既要正視問題、直面困難，又要增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心，迎難而上，充分調(diào)動一切積極因素，充分利用各種資源優(yōu)勢，以更大的決心和勇氣，咬定年度工作目標(biāo)不放松，力爭在重點(diǎn)工作和出口“保十”上取得成效。
對于下半年重點(diǎn)工作，耿平進(jìn)行了具體布置。一是努力確保商貿(mào)流通穩(wěn)定增長。利用好國家、省以及集團(tuán)對出口的扶持政策，全力搶市場、搶訂單，拓展進(jìn)口和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù),在努力保持和拓展市場份額的同時，也要堅(jiān)定不移地抓好改革和轉(zhuǎn)型升級的各項(xiàng)工作，也要把握好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。二是繼續(xù)加快新產(chǎn)業(yè)布局。下半年要在信托和期貨做強(qiáng)做大、壽險(xiǎn)開業(yè)的基礎(chǔ)上，積極爭取獲得城市商業(yè)銀行、產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、證券等資源。實(shí)質(zhì)性推進(jìn)“金義都市區(qū)”等重點(diǎn)項(xiàng)目。認(rèn)真做好集團(tuán)辦公大樓建設(shè)和湖州房產(chǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。積極爭取省內(nèi)醫(yī)藥重點(diǎn)企業(yè)的控股權(quán)，做大做強(qiáng)醫(yī)化板塊。三是繼續(xù)加快企業(yè)改革重組。研究推動各成員公司“1+1”主業(yè)結(jié)構(gòu),完善和優(yōu)化集團(tuán)總體的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局。完成兩家資產(chǎn)公司、國經(jīng)公司與國興公司的合并重組工作，啟動推進(jìn)省土畜產(chǎn)改制工作，推進(jìn)國貿(mào)物流、省糧油、省五礦等公司改制方案。加快東方機(jī)電、塔牌紹興酒等上市培育工作。四是繼續(xù)完善集團(tuán)管控體系。完成集團(tuán)本部風(fēng)控組織構(gòu)建、職能定位和相關(guān)制度建設(shè)，健全集團(tuán)與成員公司兩個層次的風(fēng)控體系建設(shè)。對于預(yù)付款、應(yīng)收款、存貨增長以及資產(chǎn)負(fù)責(zé)債率較高的成員公司，要進(jìn)行會診并提出應(yīng)對措施，深挖潛力、降低風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)資金管理系統(tǒng)建設(shè)和信息化建設(shè)。五是繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持“外引內(nèi)培”，針對性地加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。借助人力資源專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，制訂人力資源發(fā)展的總體思路、具體路徑和保障措施。探索建立與市場接軌、與集團(tuán)現(xiàn)有考評制度接軌的金融服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)板塊的考評辦法。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，加大領(lǐng)導(dǎo)人員公開選撥力度，提高選人用人滿意度水平。六是繼續(xù)發(fā)揮好國企黨的組織優(yōu)勢。以推進(jìn)國有企業(yè)“四強(qiáng)四優(yōu)”為重點(diǎn)，持續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動；繼續(xù)抓好基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步深化和提升黨建示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作。牢固樹立以人為本的理念，大力推進(jìn)關(guān)愛員工的機(jī)制建設(shè)。
最后，耿平就貫徹落實(shí)要求各成員公司：一，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)，把認(rèn)識和能力變成實(shí)際行動；二，對下半年工作重新做一次研究、安排，對目標(biāo)任務(wù)如何落實(shí)，特別對重點(diǎn)工作的問題、難點(diǎn)，要有解決方案和分解責(zé)任的落實(shí)方案；三，高管要率先垂范，帶頭抓落實(shí)、抓協(xié)調(diào)，抓實(shí)各項(xiàng)工作舉措，應(yīng)明確自己的工作目標(biāo)，層層分解、層層落實(shí)。
會議還邀請了中國銀行總部專家作外匯專題講座、湖州市政府領(lǐng)導(dǎo)介紹湖州市的發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)政策情況。
省國資委專職監(jiān)事江建軍，本部中層正副職和各成員公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理、分管投資高管及投資部負(fù)責(zé)人等70余人參加了會議。（集團(tuán)辦公室 陳海濱）
