浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
4月24日下午，集團(tuán)召開2018年一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)交流會。會議傳達(dá)了省委省政府《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》，通報(bào)了一季度集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢，安排了二季度工作，各成員公司、集團(tuán)辦公室和經(jīng)營管理部作了交流發(fā)言。集團(tuán)樓晶董事長對安全生產(chǎn)工作作出重要指示，孫建華總經(jīng)理在會上作了重要講話，駱敏華副總經(jīng)理主持會議，并對各單位安全生產(chǎn)管理中的相關(guān)情況作了點(diǎn)評。各成員公司分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、安管員和集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)近70人參加會議。
樓晶董事長對本次會議高度重視，會議傳達(dá)了樓董對安全生產(chǎn)工作的三點(diǎn)指示：一是集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和員工要牢固樹立安全發(fā)展理念，建立全員、全過程、全鏈條的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是集團(tuán)各級安全生產(chǎn)力量配置要真正到位，逐步形成專業(yè)化、職業(yè)化的安全管理隊(duì)伍。三是要健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。
孫建華總經(jīng)理在會上指出，集團(tuán)各級要牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，切實(shí)提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，切實(shí)提升治理能力。一是嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，強(qiáng)化一把手的“第一責(zé)任”和班子成員“一崗雙責(zé)”意識，強(qiáng)化員工第一線責(zé)任意識。要加強(qiáng)責(zé)任制的考核，對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，措施不到位，造成不良影響和后果的，要嚴(yán)肅問責(zé)，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度。二是常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。集團(tuán)各級要樹立“隱患就是事故”的理念，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，決不放過任何不安全因素。對排查出來的各種隱患，按照定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限、定責(zé)任人的要求，切實(shí)整改到位。當(dāng)前，要突出抓好房屋出租和物業(yè)管理的隱患排查治理工作，確保管理到位，安全使用。三是健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)隊(duì)伍。要按照安全生產(chǎn)法規(guī)要求，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，配齊配強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員，不斷提升安全生產(chǎn)隊(duì)伍的管理水平。四是積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。要成立創(chuàng)建小組，擬訂工作計(jì)劃，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)并組織實(shí)施，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理能力，提升企業(yè)管理水平。五是開展全員宣傳教育培訓(xùn)演練。要大力開展安全生產(chǎn)法規(guī)、知識、技能等宣教培訓(xùn)工作，組織貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)急演練，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識、自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。孫建華最后強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各級要加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，設(shè)立年度安全生產(chǎn)預(yù)算，凡是涉及安全生產(chǎn)的，該修的修，該換的換，該花的花，決不省錢。
駱敏華副總經(jīng)理就貫徹落實(shí)樓晶董事長重要指示和孫建華總經(jīng)理講話精神提出三點(diǎn)要求：一是迅速傳達(dá)會議精神。各成員公司要把會議精神迅速向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子和所有下屬企業(yè)，并向集團(tuán)反饋會議貫徹落實(shí)情況。二是堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)舉措。各成員公司要切實(shí)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，突出“一把手”第一責(zé)任和各班子成員分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍專業(yè)能力和監(jiān)管水平。強(qiáng)化隱患排查治理工作，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域部位、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查整治力度。健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，開展全員安全生產(chǎn)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。三是推進(jìn)安全生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新。要順應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢，從被動型管理向主動型管理轉(zhuǎn)變。要對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，借鑒先進(jìn)、科學(xué)管理方法。積極推進(jìn)全員安全生產(chǎn)意識理念的更新，形成員工人“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。
審計(jì)（安全生產(chǎn)監(jiān)督）部
