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        7月24日，集團(tuán)在杭召開2017年半年度經(jīng)營分析會。會議全面總結(jié)了今年上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展過程中存在的問題，研究部署了下一步的應(yīng)對策略和下半年的工作任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省屬企業(yè)外派監(jiān)事會主席和監(jiān)事，集團(tuán)職工董事、監(jiān)事，各成員公司董事長、總經(jīng)理，集團(tuán)總部中層人員參加會議。會議由總經(jīng)理孫建華主持。
        上午，集團(tuán)財務(wù)管理部（資金運(yùn)營中心）、投資管理部、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言，總經(jīng)理孫建華作集團(tuán)半年度經(jīng)營分析報告，黨委書記、董事長樓晶圍繞做好下半年工作作了重要講話；下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室和各成員公司負(fù)責(zé)人圍繞樓晶董事長的講話和孫建華總經(jīng)理的半年度經(jīng)營分析報告精神進(jìn)行了座談交流。
        樓晶在會上作了《堅持黨建引領(lǐng) 強(qiáng)化規(guī)范管理 奮發(fā)有為做好下半年各項工作》重要講話。他強(qiáng)調(diào)，首先，要提高政治站位，堅定不移地推進(jìn)黨建強(qiáng)企。要牢牢把國企黨建這個政治責(zé)任扛在肩上，把黨建這個最大的政績做大做實(shí)，以黨建新成效引領(lǐng)、推動、保障企業(yè)新發(fā)展。一是矢志不渝抓黨建，嚴(yán)格履行主體責(zé)任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；二是拉高標(biāo)準(zhǔn)抓隊伍，配強(qiáng)好班長，建設(shè)好班子，培育好梯隊；三是強(qiáng)力攻堅抓基礎(chǔ)，構(gòu)建嚴(yán)密黨建網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)肅規(guī)范組織生活，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障。其次，要善抓主要矛盾，堅定不移地推進(jìn)管理興企。集團(tuán)三大板塊正處于“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期和不進(jìn)則退的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，總的目標(biāo)是三大主業(yè)要形成獨(dú)立嚴(yán)謹(jǐn)健全的管理機(jī)制，總部層面要構(gòu)建全局性的管理框架，形成統(tǒng)分協(xié)調(diào)、有序高效的管理體系。一是持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)總部管理，夯實(shí)管控平臺，梳理管控流程，提升管控能力；二是重點(diǎn)規(guī)范商貿(mào)板塊管理，轉(zhuǎn)型升級促管理，優(yōu)化整合提管理，嚴(yán)格規(guī)范強(qiáng)管理；三是有序推進(jìn)金融板塊管理，完善管控模式，明晰商業(yè)模式，加強(qiáng)協(xié)同管理；四是探索強(qiáng)化醫(yī)藥板塊管理，加強(qiáng)銜接，強(qiáng)化管理，自我革新。再次，要切實(shí)找準(zhǔn)支點(diǎn)，堅定不移地推進(jìn)技術(shù)治企。發(fā)揮人的主觀能動性是抓好管理的前提，制度是抓好管理的基本保障，信息化是抓好管理的重要手段，抓好這三個支點(diǎn)，才能確保規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)。一是構(gòu)建完備的管控機(jī)制，確保制度的全面性、規(guī)范性、權(quán)威性；二是深入推進(jìn)信息化建設(shè)，打通信息通道，固化制度流程，強(qiáng)化信息運(yùn)用；三是切實(shí)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，推進(jìn)三支隊伍建設(shè)工作，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，推進(jìn)集團(tuán)總部力量下沉。最后，他對安全維穩(wěn)工作再次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要繃緊安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)這根弦，確保不發(fā)生任何涉穩(wěn)事件、安全生產(chǎn)事故和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查任務(wù)，落實(shí)督查考核問責(zé)措施，集團(tuán)上下要扛起使命責(zé)任，打好攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。
        孫建華在集團(tuán)半年度經(jīng)營分析報告中指出，上半年集團(tuán)上下在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一個總綱，兩階段目標(biāo)，三抓三強(qiáng)，總部四大中心建設(shè)”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會議精神，經(jīng)營情況保持了總體穩(wěn)定、穩(wěn)中向好的態(tài)勢。109項目資產(chǎn)重組、英特項目、拱墅區(qū)“智慧網(wǎng)谷”項目等事關(guān)集團(tuán)未來發(fā)展大局的重大項目都取得不俗進(jìn)展、次第花開；商貿(mào)流通板塊加速轉(zhuǎn)型、金融服務(wù)板塊加速發(fā)展、醫(yī)藥健康板塊加速突破，三大主業(yè)更加聚焦；建立健全風(fēng)險防控長效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)風(fēng)險企業(yè)解困工作，進(jìn)一步遏制了風(fēng)險事件的頻發(fā)、多發(fā)；強(qiáng)化總部建設(shè)、戰(zhàn)略管理和干部管理，大力推進(jìn)財務(wù)管控、內(nèi)部審計和信息化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)與信訪維穩(wěn)工作，集團(tuán)總部的管控能力進(jìn)一步提升。展望下半年，他強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞省委省政府對國企改革發(fā)展的重大決策部署，把完成年度既定目標(biāo)作為最緊迫的任務(wù)，重點(diǎn)抓好“預(yù)算目標(biāo)、主業(yè)發(fā)展、風(fēng)險處置、強(qiáng)化管控”四篇落實(shí)文章，決戰(zhàn)三季度，沖刺四季度，確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”。一要咬定預(yù)算目標(biāo)抓落實(shí)，積極應(yīng)對，多方聯(lián)動，多措并舉，多管齊下，盡快扭轉(zhuǎn)下降勢頭，力爭完成出口年度預(yù)算目標(biāo)；二要緊扣主業(yè)發(fā)展抓落實(shí)，推動商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動金融企業(yè)健康發(fā)展，推動醫(yī)藥板塊實(shí)現(xiàn)突破上更進(jìn)一步、更深一步；三要圍繞風(fēng)險處置抓落實(shí)，持續(xù)深入推進(jìn)重點(diǎn)風(fēng)險企業(yè)解困工作，加快低效資產(chǎn)盤活力度，強(qiáng)化法律合規(guī)建設(shè)和風(fēng)險防范工作；四要強(qiáng)化內(nèi)部管控抓落實(shí)，持續(xù)深入推進(jìn)信息化建設(shè)，全方位推進(jìn)管控體系建設(shè)，狠抓信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)管理工作。