浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
日前，集團(tuán)董事長(zhǎng)樓晶一行深入省土畜凱興畜產(chǎn)品加工基地開(kāi)展視察調(diào)研。
在省土畜公司班子成員的陪同下，樓晶董事長(zhǎng)一行首先參觀了凱興畜產(chǎn)品加工基地的腸衣生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解了凱興工廠項(xiàng)目的建設(shè)、基地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及日常管理、設(shè)備工藝、安全生產(chǎn)等相關(guān)工作情況。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，調(diào)研組認(rèn)真聽(tīng)取了省土畜公司的半年度工作報(bào)告以及部分業(yè)務(wù)骨干的交流發(fā)言。樓晶董事長(zhǎng)充分肯定土畜公司今年以來(lái)取得的成績(jī)，在集團(tuán)商貿(mào)版塊整體營(yíng)收下滑的情況下，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，尤其是凱興畜產(chǎn)品加工廠作為“工貿(mào)一體”轉(zhuǎn)型的先行者，為集團(tuán)商貿(mào)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)，商貿(mào)板塊作為集團(tuán)發(fā)展的根基，必須要下大力氣抓好、抓實(shí)。從土畜的實(shí)踐來(lái)看，外貿(mào)依然屬于“風(fēng)險(xiǎn)可控、利潤(rùn)可期、發(fā)展可待”的優(yōu)質(zhì)行業(yè)，關(guān)鍵要看經(jīng)營(yíng)管理。下一步，集團(tuán)將持續(xù)加大平臺(tái)整合力度，進(jìn)一步縮窄管理幅度、提升管理強(qiáng)度，集聚優(yōu)勢(shì)資源，堅(jiān)定沿著“工貿(mào)一體”的轉(zhuǎn)型思路走下去。要善于總結(jié)提煉土畜公司發(fā)展中呈現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，注重培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)優(yōu)秀管理型人才，凝心聚力，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的“好班子”，培育務(wù)實(shí)卓越的“好文化”，達(dá)成規(guī)范高效的“好管理”，深耕主業(yè)、牢控風(fēng)險(xiǎn)。
樓晶董事長(zhǎng)指出，經(jīng)過(guò)歷屆經(jīng)營(yíng)班子的努力，集團(tuán)形成了良好的產(chǎn)業(yè)布局。當(dāng)前，集團(tuán)正沿著“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”的總綱快步前進(jìn)，商貿(mào)轉(zhuǎn)型順利、金融發(fā)展穩(wěn)健、醫(yī)藥突破在即，總體發(fā)展預(yù)期良好。大家要葆有充足的信心，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“一個(gè)總綱、兩階段目標(biāo)、三抓三強(qiáng)、總部四大中心建設(shè)”的戰(zhàn)略思路，勇挑重?fù)?dān)促轉(zhuǎn)型、堅(jiān)定不移謀發(fā)展，多出可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法和管理模式，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
