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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

集團(tuán)召開2017年度辦公室工作會議
發(fā)布時(shí)間:2017年03月30日
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      3月28日,省國貿(mào)集團(tuán)召開2017年度辦公室工作會議。上午,集團(tuán)總經(jīng)理孫建華參加會議并作重要講話,省國資委辦公室潘禮軍老師講授公文寫作課程。
      會上,孫建華總經(jīng)理從充分認(rèn)識辦公室工作的重要地位和作用、準(zhǔn)確把握辦公室工作面臨的新形勢新任務(wù)、扎實(shí)做好2017年辦公室各項(xiàng)工作、切實(shí)抓好辦公室干部隊(duì)伍建設(shè)這四個(gè)方面,對集團(tuán)辦公室工作的重要性作了精辟闡述,對集團(tuán)辦公室的工作作了充分肯定,對辦公室條線的現(xiàn)狀和困難作了中肯分析,對下一步工作提出了具體要求。孫建華總經(jīng)理指出,集團(tuán)正處于發(fā)展總綱落地、“三抓三強(qiáng)”深入推進(jìn)的攻堅(jiān)階段,辦公室作為服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)企業(yè)運(yùn)作的綜合部門、參謀部門和服務(wù)部門,必須圍繞中心、服務(wù)大局,將各項(xiàng)工作放在集團(tuán)改革發(fā)展全局之中予以考慮、謀劃推進(jìn)。
      對于2017年辦公室的重點(diǎn)工作,孫建華提出了四個(gè)方面的要求。一是全面掌握信息,提升領(lǐng)導(dǎo)決策的輔佐力,做到參謀有道。緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局,圍繞公司中心工作,當(dāng)參謀、出主意,真正當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)、思想庫、參謀部。二是全面督察督辦,提升推動(dòng)工作的執(zhí)行力,做到督辦有效。從督查工作制度化、督查手段多樣化、督查格局一體化等方面入手,大力推動(dòng)集團(tuán)黨委、董事會和辦公會議的各項(xiàng)決策部署和年度重點(diǎn)工作任務(wù)的落地生根。三是全面綜合協(xié)調(diào),提升牽頭抓總的統(tǒng)籌力,做到協(xié)調(diào)有方。做好上下左右的溝通協(xié)調(diào),照應(yīng)各方關(guān)切,配置各方資源,調(diào)動(dòng)各方力量,確保重要會議、重要活動(dòng)、重要接待安排科學(xué)、無縫對接、圓滿完成。四是全面主動(dòng)作為,提升后勤管理的創(chuàng)新力,做到保障有力。在服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式上有新思路,在服務(wù)質(zhì)量上有新標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)集團(tuán)大格局、快節(jié)奏的工作要求,落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
      最后,孫建華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),要切實(shí)抓好辦公室干部隊(duì)伍建設(shè)。要求各成員公司辦公室人員重視學(xué)習(xí)、追求質(zhì)量,并在會后原原本本地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會議精神,取得公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持。
      下午,集團(tuán)總部辦公室全體人員,各成員公司辦公室負(fù)責(zé)人、綜合秘書參加了交流討論。會議特邀黨群工作部阮越部長就如何打造集團(tuán)企業(yè)文化和加強(qiáng)信息宣傳工作與大家展開了積極的溝通和交流。隨后,大家就信息報(bào)送、公文規(guī)范、安全生產(chǎn)、公車改革、資源共享等話題進(jìn)行了深入的討論。會場氣氛熱烈,各成員公司紛紛表示這次會議收獲頗豐,為辦公室條線的同志們鼓足了干勁、提振了士氣、指明了方向。

      集團(tuán)總部各部室綜合人員參加了上午會議。

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