提振精神 狠抓落實(shí)

確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)和預(yù)算指標(biāo)

---集團(tuán)召開2016半年度經(jīng)營分析會

       2016年7月28日，集團(tuán)在十九樓會議廳召開了2016半年度經(jīng)營分析會。會議由孫建華總經(jīng)理主持，樓晶董事長、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會吳高平副主席、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各成員公司主要負(fù)責(zé)人和本部中層人員等60余人參加了會議。

       會上，財務(wù)管理部、商貿(mào)流通部、金融產(chǎn)業(yè)部、投資與資產(chǎn)經(jīng)營部、戰(zhàn)略與法務(wù)風(fēng)控部等5個部門作了發(fā)言，交流了集團(tuán)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成和重點(diǎn)工作開展情況，提出了下半年工作思路和舉措；黃道領(lǐng)副總經(jīng)理、藍(lán)翔副總經(jīng)理和駱敏華副總經(jīng)理也分別就商貿(mào)、金融、財務(wù)等三方面的運(yùn)行情況作了點(diǎn)評和總結(jié)，并提出指導(dǎo)意見。
       隨后，孫建華總經(jīng)理作了“提振精神 狠抓落實(shí) 確保全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)”的工作報告。他指出，上半年營業(yè)收入有所下滑、利潤總額基本完成預(yù)算進(jìn)度；資產(chǎn)負(fù)債率65.96%，總體控制較好；應(yīng)收賬款凈額下降，但預(yù)期賬款金額大幅增長；出口實(shí)現(xiàn)增長。在分析上半年經(jīng)營特點(diǎn)和存在不足基礎(chǔ)上，孫建華總經(jīng)理在部署下半年重點(diǎn)工作時強(qiáng)調(diào)，根據(jù)集團(tuán)未來三到五年發(fā)展“一個綱領(lǐng)”、“兩個目標(biāo)”、“三抓三強(qiáng)”工作思路及強(qiáng)總部“四大中心”建設(shè)，下半年集團(tuán)要圍繞“穩(wěn)增長”、“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“強(qiáng)管理”、“控風(fēng)險”十二字方針，確保完成全年經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。一是提升精氣神，確保年度目標(biāo)順利完成。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要采取落實(shí)到人、逐月分解、按月計劃及時反饋的辦法，進(jìn)一步抓好預(yù)算執(zhí)行；集團(tuán)各部室要上門服務(wù)、分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)督促，幫助成員公司解決困難，推動預(yù)算指標(biāo)完成。二是把握“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”六字總綱，推進(jìn)集團(tuán)三大板塊可持續(xù)發(fā)展。商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)抓好三項工作：努力達(dá)成出口同比增長目標(biāo)、推進(jìn)集團(tuán)整體電商平臺研究、加快培育技術(shù)、品牌、服務(wù)為核心的外貿(mào)競爭新優(yōu)勢及探索版塊內(nèi)資源整合；金融板塊發(fā)展重點(diǎn)做好五項工作：提升發(fā)展質(zhì)量和效益、推進(jìn)對標(biāo)管理、強(qiáng)化風(fēng)險控制和合規(guī)管理、構(gòu)建外部戰(zhàn)略合作關(guān)系、加快專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)；醫(yī)藥板塊突破要在構(gòu)筑關(guān)鍵上市平臺資源、做好現(xiàn)有企業(yè)集聚提升、尋找互聯(lián)網(wǎng)+和優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥資源并購合作上下功夫。三是提升集團(tuán)總部和二級成員公司的管理能力，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險控制。以信用管理為突破口，以財務(wù)信息化為抓手，逐步建立垂直一體化的財務(wù)信息化體系，強(qiáng)化財務(wù)和資金管理；以主業(yè)確定工作為抓手，逐步厘清成員公司主業(yè)范圍，明確專業(yè)化經(jīng)營思路。四是加快風(fēng)險及存量低效資產(chǎn)處置，建立健全風(fēng)險防控長效機(jī)制。突出“汰舊”重點(diǎn)，盡快明確浙江五礦整體處置實(shí)施方案，盤活資金和資產(chǎn)；盡快研究明確國貿(mào)房產(chǎn)湖州項目后續(xù)發(fā)展方案，并加快推進(jìn)；盡快研究明確相關(guān)成員公司風(fēng)險資產(chǎn)處置方案，條件成熟時加快處置；加快推進(jìn)企業(yè)總法律顧問制度，提高風(fēng)控制度的執(zhí)行力；加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險點(diǎn)研判，關(guān)口前移，引導(dǎo)成員公司回避重大風(fēng)險；對于金融企業(yè)，要切實(shí)做好風(fēng)險防范工作，開展盡職調(diào)查，進(jìn)一步完善風(fēng)控流程，切實(shí)維護(hù)好銀企信用關(guān)系。
       圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”的總綱，樓晶董事長對下半年集團(tuán)及各成員公司重點(diǎn)工作提出五項要求：

       一，全力以赴推進(jìn)強(qiáng)總部建設(shè)?？v觀國內(nèi)外成功的大型企業(yè)，尤其是全球知名的世界五百強(qiáng)企業(yè)，其集團(tuán)總部必然是強(qiáng)的。強(qiáng)總部至少具備“人力資源強(qiáng)、戰(zhàn)略預(yù)見強(qiáng)、資源配置強(qiáng)、管控模式強(qiáng)”等特征。目前集團(tuán)在管理模式、人力資源等方面存在短板，難以支撐成員企業(yè)有效突破困境，難以滿足可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。我們下半年必須通過配強(qiáng)人員、優(yōu)化管理、加強(qiáng)擔(dān)責(zé)等舉措全力提升總部能力，推進(jìn)強(qiáng)總部建設(shè)。

      二，全力以赴推進(jìn)總綱落地。三大板塊“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、突破”總綱關(guān)鍵在于落實(shí)。商貿(mào)流通板塊要切實(shí)提升“不轉(zhuǎn)型就沒有出路”的緊迫感，群策群力，共同謀劃，下半年可重點(diǎn)探索以下工作：一是搭建電商平臺。要發(fā)揮集團(tuán)上下既有的人才、品牌、渠道優(yōu)勢，整合政府資源，在國貿(mào)集團(tuán)層面上搭建電商平臺，并以電商平臺為突破口，做實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。二是發(fā)展海外倉。要探索渠道延伸的有效途徑，集團(tuán)做好海外倉的全球布局設(shè)計，依托各成員企業(yè)廣泛數(shù)據(jù)，使海外倉成為助推發(fā)展的有力舉措。三是探索外貿(mào)公司專業(yè)化整合的有效途徑。通過試點(diǎn)先行，積累經(jīng)驗，形成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、國家利益在更高層面的重構(gòu)和多贏，為提升商貿(mào)流通企業(yè)競爭優(yōu)勢闖出一條新路。當(dāng)然，在這一過程中，要注重嚴(yán)控新風(fēng)險出現(xiàn)，確保集團(tuán)信用體系穩(wěn)健。金融服務(wù)板塊發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，下半年必須立足打造“浙江省國資金控平臺”，明確發(fā)展路徑、管控方式，不斷提升內(nèi)涵、拓展外延；必須更加注重人才凝聚和培養(yǎng)，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，完善生態(tài)鏈建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。醫(yī)藥健康板塊咬定青山不放松，圍繞上市公司平臺資源獲取，爭取盡早有所突破，也為商貿(mào)流通板塊的轉(zhuǎn)型發(fā)展預(yù)留空間和時間。

       三，全力以赴推進(jìn)保增長。省委省政府提出全省下半年保增長的要求。結(jié)合實(shí)際，下半年重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)整體年度預(yù)算完成情況。國貿(mào)集團(tuán)要有效控制風(fēng)險，為全省的增長提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。

       四，全力以赴推進(jìn)平安G20。根據(jù)省委省政府文件要求，嚴(yán)格落實(shí)好G20期間社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等各項工作。G20期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及有生產(chǎn)企業(yè)的二級公司、相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得離開杭州，要確保不出事。

       五，全力以赴抓好“兩學(xué)一做”工作?！皟蓪W(xué)一做”是黨建工作的重要抓手，要以此為契機(jī)，著重解決好黨建與經(jīng)營工作“兩張皮”問題、解決好選人用人存在的問題、解決好干部隊伍精氣神不足的問題。通過凝聚整體合力，提高國貿(mào)集團(tuán)的認(rèn)同度，進(jìn)一步提升向心力，形成國貿(mào)上下“一盤棋”的發(fā)展格局。