浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
人勤春來早，奮進正當時。大地期貨深入貫徹浙江省新春第一會和省國貿(mào)集團年度工作會議精神，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化改革創(chuàng)新，主動擔(dān)當作為，開年首月實現(xiàn)利潤總額同比增長116.18%，日均客戶權(quán)益同比增長33.39%，累計成交額同比增長8.44%，風(fēng)險管理業(yè)務(wù)貿(mào)易規(guī)模同比增長36.91%，為全年發(fā)展開好局起好步。
2025年工作計劃
2025年，大地期貨堅持黨建引領(lǐng)，突破進取，加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。一是變革重塑提升公司核心競爭力。以強體增效為主攻方向，瘦身降本為重要手段，深化實施全面改革。二是引導(dǎo)業(yè)務(wù)特色化差異化發(fā)展。做優(yōu)經(jīng)紀業(yè)務(wù)、做強風(fēng)險管理業(yè)務(wù)、做大資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、做專衍生品業(yè)務(wù)、做精投資業(yè)務(wù)，形成“五維并進”業(yè)務(wù)大發(fā)展格局。三是縱深推進“投研一體化”建設(shè)。加強宏觀形勢研究，疏通研究和投資、投研和營銷相互促進關(guān)系，加速投研成果轉(zhuǎn)化。四是優(yōu)化健全組織和人才引育體系。以“效益、效率”為核心，打造高效適配的組織架構(gòu)，構(gòu)建公司與人才雙向奔赴的良好局面。五是加速提升內(nèi)控管理水平。用好科技賦能，完善“大監(jiān)督”管理體系，強化風(fēng)險源頭治理，守好安全發(fā)展“一排底線”。
重點經(jīng)營項目
總部業(yè)務(wù)聚勢提能。經(jīng)紀業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，探索圍繞品種體系和客群分類，組建新經(jīng)紀業(yè)務(wù)部門，發(fā)展新事業(yè)。資管業(yè)務(wù)突圍躍升，升級資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)總部，積極匹配集團體系內(nèi)和市場上的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置需求，力爭形成規(guī)模效益。
風(fēng)險管理業(yè)務(wù)縱深推進。深化拳頭品種建設(shè)，加強母子公司雙向協(xié)同，用足市場化機制，抓好精細化管理，在“4+4+N”品種體系基礎(chǔ)上加快培育年利潤千萬元級別的新品種，聚力做強風(fēng)險管理業(yè)務(wù)。
戰(zhàn)略引領(lǐng)謀勢致遠。堅持一張藍圖繪到底，精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身稟賦，培育支撐公司戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展的核心能力，科學(xué)謀劃“一流目標、五維并進”的大發(fā)展格局，高水平編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。
