浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
強(qiáng)基固本 防控風(fēng)險(xiǎn) 全力沖刺四季度
集團(tuán)召開2014年度三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
編者按：今年以來(lái)，集團(tuán)上下抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了雙增長(zhǎng)。1-9月份，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入387.02億元，同比增長(zhǎng)12.78%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13.75億元，同比增長(zhǎng)2.60%。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)口徑，1-9月集團(tuán)累計(jì)完成進(jìn)出口總額423707.08萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)12.26%；累計(jì)出口337155.23萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)9.97%；累計(jì)進(jìn)口86551.85萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)22.19%。集團(tuán)上下要以更加飽滿的熱情迎接四季度的到來(lái)，決戰(zhàn)三季度，沖刺四季度，努力爭(zhēng)取完成全年目標(biāo)。
本報(bào)訊 10月24日，陳敏總裁主持召開了集團(tuán)2014年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層和各成員公司主要負(fù)責(zé)人等40余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各成員公司交流了前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作開展情況，以及四季度工作思路和舉措；財(cái)務(wù)管理部、商貿(mào)流通部和金融產(chǎn)業(yè)部分別對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、商貿(mào)板塊和金融板塊的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了重點(diǎn)剖析和點(diǎn)評(píng)。法務(wù)風(fēng)控部就集團(tuán)前三季度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)下一步風(fēng)險(xiǎn)防控工作做了部署和警示。
陳敏總裁指出，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，集團(tuán)上下積極擔(dān)當(dāng)，采取措施得力，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，主要指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。同時(shí)也應(yīng)該看到，各成員公司發(fā)展參差不齊，存在著資產(chǎn)負(fù)債率上升等問(wèn)題，需要引起高度關(guān)注。
在部署下一步重點(diǎn)工作時(shí)，陳敏總裁首先傳達(dá)了省國(guó)資委馮波聲主任在省屬企業(yè)管理提升工作交流會(huì)上的講話精神。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。要梳理明確發(fā)展戰(zhàn)略，防范戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)，促進(jìn)資源整合和內(nèi)部協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。切實(shí)加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功建設(shè)，不斷優(yōu)化管理流程，建立健全制度體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和規(guī)范執(zhí)行。三是加強(qiáng)集團(tuán)管控。警惕因快速發(fā)展可能出現(xiàn)母公司管控能力的弱化傾向，加大對(duì)下屬企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督，建立責(zé)任追究機(jī)制。四是重視風(fēng)險(xiǎn)管理。高度重視企業(yè)運(yùn)行中面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金輸出管理、境外投資管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管控能力，防止各類風(fēng)險(xiǎn)事件繼續(xù)發(fā)生。五是注重對(duì)標(biāo)管理。在同行業(yè)中找到對(duì)標(biāo)企業(yè)，查找制度、管理理念、組織流程等各方面的差距，結(jié)合實(shí)際做好專項(xiàng)改進(jìn)，進(jìn)一步固化管理提升的成果，逐步建立起管理改善和管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。六是加快管理信息化。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)集團(tuán)管理信息化工作進(jìn)行整體規(guī)劃，既要考慮滿足當(dāng)前需要，也要符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，分階段、分層次推進(jìn)實(shí)施。
陳敏總裁強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要貫徹落實(shí)好馮波聲主任的講話精神，有效結(jié)合到日常經(jīng)營(yíng)和工作中。要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，充分利用和發(fā)揮好外貿(mào)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，要突出主業(yè)，做大主業(yè)，同時(shí)要重視風(fēng)險(xiǎn)防范，避免犯低級(jí)錯(cuò)誤，杜絕重復(fù)犯錯(cuò)。在開展相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不熟悉的大宗貿(mào)易、內(nèi)貿(mào)等業(yè)務(wù)時(shí)，要更加審慎對(duì)待，注意風(fēng)險(xiǎn)管控。她特別從提升執(zhí)行力和控制力的角度做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化執(zhí)行力。要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新變化，敢于善于擺脫路徑依賴，不能將適用外貿(mào)的經(jīng)營(yíng)思路原封不動(dòng)地搬到內(nèi)貿(mào)經(jīng)營(yíng)上，也不能將傳統(tǒng)貿(mào)易的工作方法硬套在電子商務(wù)貿(mào)易上。要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，自我革命，銳意創(chuàng)新，做好浙江省科技創(chuàng)新平臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取融易通和暢購(gòu)天下等跨境電商平臺(tái)盡快有所突破，以真正起到先鋒和引領(lǐng)作用。二是確保實(shí)行正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)路徑。要確立執(zhí)行力的方向，明確實(shí)施目標(biāo)的先后順序，集中力量完成最重要的目標(biāo)。要讓員工看到企業(yè)發(fā)展的方向，為共同的目標(biāo)努力奮斗，以團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力保障目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化制度、流程的執(zhí)行，確保嚴(yán)格對(duì)照操作。要認(rèn)真反思之前風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的癥結(jié)所在，避免重蹈覆轍。三是領(lǐng)導(dǎo)參與執(zhí)行很重要。領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)改革充滿激情和力量，又要腳踏實(shí)地、身體力行。對(duì)于金額較大的合同和重大項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)人員更要高度重視，親臨一線，掌握全面情況，做到心里有底、嚴(yán)格把關(guān)。在進(jìn)入不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，法人代表作為企業(yè)的第一責(zé)任人，要重視制度流程的制定和規(guī)范執(zhí)行。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員要說(shuō)到做到，言行一致，打破人情化管理，真正贏得員工尊重，提高管理效率。四是建立執(zhí)行文化。要提倡低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把執(zhí)行力及責(zé)任結(jié)果作為導(dǎo)向，把責(zé)任看作遠(yuǎn)勝能力的一種能力、精神和品德。要學(xué)會(huì)從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升為工作責(zé)任感，從而轉(zhuǎn)化為工作的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)工作的提升。五是通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新來(lái)提高執(zhí)行力。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有執(zhí)行力，循規(guī)蹈矩會(huì)束縛管理者創(chuàng)新，使其缺乏作戰(zhàn)能力。作為創(chuàng)新核心的管理者，要具有不斷進(jìn)取的創(chuàng)新開拓能力，勇于打破常規(guī)，擺脫路徑依賴，創(chuàng)造機(jī)遇，找到新抓手，贏得新增長(zhǎng)。六是完善控制力。企業(yè)良好執(zhí)行的前提條件是有效控制。要確保企業(yè)擁有控制力實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)行，提升自我管理能力獲得正確有效的執(zhí)行力。要重視和強(qiáng)化流程的優(yōu)化、再造和控制，夯實(shí)企業(yè)管理控制和執(zhí)行力基礎(chǔ)；要重視和強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展建設(shè)，保障管理規(guī)劃落實(shí)到位，明晰管理控制的責(zé)任機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、控制力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本命題，確定競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化執(zhí)行力、完善控制力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)條件，完善的風(fēng)控體系是企業(yè)發(fā)展的根本保障，各成員公司要高度重視這兩面的建設(shè)工作。
最后，陳敏總裁對(duì)各成員公司在前三季度工作中所做的努力表示了感謝，她希望各成員公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提起神、卯足勁，全力沖刺四季度，爭(zhēng)取全面完成和超額完成全年預(yù)算指標(biāo)，并切實(shí)謀劃好2015年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。（鄭燦表）
