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                       穩(wěn)中求進(jìn) 強(qiáng)化落實(shí)  努力完成全年指標(biāo)

                   為貫徹落實(shí)省國(guó)資委有關(guān)會(huì)議精神

集團(tuán)召開(kāi)2014年度上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

本報(bào)訊 7月24日，陳敏總裁主持召開(kāi)了集團(tuán)上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。丁康生董事長(zhǎng)、省屬企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)方建平主席和吳高平副主席、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、本部中層和各成員公司主要負(fù)責(zé)人等60余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各成員公司交流了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，以及下半年工作舉措；財(cái)務(wù)管理部、商貿(mào)流通部和金融產(chǎn)業(yè)部分別對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、商貿(mào)板塊和金融板塊的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了重點(diǎn)剖析。樓國(guó)慶副總裁、謝偉鳴副總裁和黃道領(lǐng)副總裁也分別就分管板塊作了重要點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

陳敏總裁指出，上半年集團(tuán)上下始終堅(jiān)定信心，積極作為，在做優(yōu)做強(qiáng)、提質(zhì)增效方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、效益雙增長(zhǎng)以及進(jìn)出口各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)，總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)向好。在部署下半年重點(diǎn)工作時(shí)，她強(qiáng)調(diào)，一是要狠抓預(yù)算進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要求集團(tuán)各部室繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)，不僅要分析落實(shí)好部門(mén)年度工作計(jì)劃，更要提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，積極幫助成員公司分析、解決問(wèn)題，特別要抓緊幫助解決前期調(diào)研收集到的問(wèn)題和建議，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系溝通，尋求指導(dǎo)和政策支持，切實(shí)為成員公司的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境；要求成員公司再接再厲，勇挑重?fù)?dān)，積極行動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)算進(jìn)度的檢查和分析，確保圓滿完成預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。以“穩(wěn)中求進(jìn)”為基調(diào)，堅(jiān)持發(fā)揮、提升外貿(mào)主業(yè)經(jīng)營(yíng)特色，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，提升集成服務(wù)能力，進(jìn)一步夯實(shí)有效規(guī)模，做穩(wěn)做實(shí)、做強(qiáng)做大商貿(mào)主業(yè)；增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深化產(chǎn)貿(mào)融互動(dòng)結(jié)合，做專(zhuān)做強(qiáng)特色金融服務(wù)；圍繞主業(yè)做強(qiáng)做大，著眼戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)培育，加快推進(jìn)重大項(xiàng)目落地，做大做強(qiáng)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，以增量帶動(dòng)存量?jī)?yōu)化，提高可持續(xù)發(fā)展能力。三是提升基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。充分考慮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜性，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，要在完善制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化執(zhí)行上抓好落實(shí)，特別要加強(qiáng)風(fēng)控責(zé)任的分解和落實(shí)，嚴(yán)防大宗內(nèi)貿(mào)、進(jìn)口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易等風(fēng)險(xiǎn)；加快推進(jìn)信息化建設(shè)，提升信息化條件下的運(yùn)營(yíng)管控能力；有序推進(jìn)“汰舊扶新”，盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化調(diào)配機(jī)制，提高資源使用效率和效益。四是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進(jìn)改革改制。根據(jù)國(guó)資委深化國(guó)企國(guó)資改革的要求，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展階段和戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向，推進(jìn)集團(tuán)“2+5”戰(zhàn)略規(guī)劃制訂，探索集團(tuán)整體改革實(shí)施路徑。同時(shí)堅(jiān)定不移地推動(dòng)五礦公司的改革和發(fā)展，加快老五礦資產(chǎn)處置進(jìn)程，促進(jìn)新五礦平穩(wěn)健康發(fā)展。

隨后，丁康生董事長(zhǎng)做了重要講話。他指出，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，集團(tuán)上下積極擔(dān)當(dāng)，采取措施得力，取得了來(lái)之不易的成績(jī)，主要指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。同時(shí)也應(yīng)該看到，各成員公司發(fā)展不平衡，存在著應(yīng)收款上升等問(wèn)題，需要引起高度關(guān)注。在談到下一步工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，著重抓好六方面落實(shí)，一要確保全面完成年度預(yù)算目標(biāo)。要繼續(xù)弘揚(yáng)省屬國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神，緊盯全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，化壓力為動(dòng)力，全力以赴完成各項(xiàng)指標(biāo)。二要努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要在提質(zhì)、增效、降本上狠下功夫，在控制應(yīng)收款等指標(biāo)上做好文章，特別要重視提高凈資產(chǎn)收益率。三要發(fā)揮好貿(mào)融互動(dòng)優(yōu)勢(shì)。要從全局著眼，進(jìn)一步推進(jìn)貿(mào)融結(jié)合應(yīng)用和探索，增強(qiáng)三大板塊的協(xié)同發(fā)展能力，同時(shí)要調(diào)動(dòng)成員公司的原創(chuàng)力和積極性。四要努力培育新興產(chǎn)業(yè)。要搶抓機(jī)遇，做好新興產(chǎn)業(yè)的培育，尤其是要加快推動(dòng)重點(diǎn)并購(gòu)項(xiàng)目落地，做實(shí)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。五要緊抓風(fēng)險(xiǎn)防控不放松。要把握好風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展的辯證關(guān)系，善于風(fēng)險(xiǎn)防范和把控，在發(fā)展中化解風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。六要支持新五礦的發(fā)展。要拓展思路，創(chuàng)造條件，在人、財(cái)、物上對(duì)新五礦予以必要支持，推動(dòng)盡快步入發(fā)展正軌。