浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
圍繞創(chuàng)新管理防控風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健經(jīng)營
陳敏講話 徐德良主持 任海津作專題報(bào)告
8月30日，集團(tuán)召開商貿(mào)流通成員公司風(fēng)險(xiǎn)防控專題工作會(huì)。這是繼去年11月集團(tuán)召開“防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展”專題工作會(huì)后，針對集團(tuán)和成員公司風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀，集團(tuán)再次召開的風(fēng)險(xiǎn)防控專題會(huì)議。會(huì)議圍繞“創(chuàng)新管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營”主題，總結(jié)了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控取得的成果，明確了下一步工作計(jì)劃。陳敏總裁作了重要講話，徐德良董事主持會(huì)議，任海津副總裁作了專題報(bào)告。集團(tuán)商貿(mào)流通成員公司作了工作匯報(bào)。
上午，集團(tuán)邀請了上海大宗鋼鐵電子交易中心副總裁盧程飛、上海錦天城律師事務(wù)所高級合伙人唐國華、省化工董事長郭斌分別作了有關(guān)大宗貿(mào)易、合同風(fēng)險(xiǎn)和出口貿(mào)易方面的風(fēng)險(xiǎn)防控專題講座。其中，盧程飛指出，目前鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，利潤微薄，鋼貿(mào)企業(yè)通過融資托盤、重復(fù)質(zhì)押等方式套取資金，存在較大信用風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)相關(guān)成員公司要積極采取措施，做到管好人、管好錢、管好貨。下午，集團(tuán)各成員公司負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了自2012年“防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”專題工作會(huì)后采取的措施與取得的成果、當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)防控的薄弱環(huán)節(jié)、下一步的工作計(jì)劃。集團(tuán)審計(jì)（法務(wù)風(fēng)控）部總經(jīng)理林平匯報(bào)了內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理方面的主要風(fēng)險(xiǎn)，針對性地提出了相關(guān)建議和下一步計(jì)劃。他指出，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，既是風(fēng)險(xiǎn)防控的難點(diǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)防控的機(jī)遇，各成員公司應(yīng)抓住機(jī)遇，直面難點(diǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
會(huì)上，任海津副總裁作了題為《防控風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健經(jīng)營》的專題報(bào)告。他指出，要對當(dāng)前的外部環(huán)境有一個(gè)清醒認(rèn)識，冷靜觀察、謀而后動(dòng)，主動(dòng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變單純追求規(guī)模的外延式發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)更加注重經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵式發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，要樹立正確的指導(dǎo)思想，把握安全與效益的辯證關(guān)系：一是要堅(jiān)定信心、確保經(jīng)營業(yè)務(wù)正常開展；二是要樹立有限公司、有限資源的理念；三是慎選交易對象，做好盡職調(diào)查；四是要突出集體決策；五是要加大制度的執(zhí)行力。在談到下一步工作時(shí)，他要求，集團(tuán)要積極配合省國資委做好關(guān)于省屬企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大排查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的落實(shí)，明確集團(tuán)五個(gè)排查步驟的具體時(shí)間, 要注重對大宗商品主營業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程的管控,要適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營思路，堅(jiān)持傳統(tǒng)主業(yè)不動(dòng)搖，深入排查經(jīng)營漏洞，正確應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
最后，陳敏總裁作了重要講話。在充分肯定了成員公司對風(fēng)控工作的重視和在加強(qiáng)風(fēng)控中所做的大量積極有效的工作后，她指出，任何經(jīng)營不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于如何把控風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和途徑。她強(qiáng)調(diào)，接下來成員公司要重點(diǎn)抓三個(gè)方面：一是要高度重視風(fēng)控工作，加強(qiáng)風(fēng)控體制建設(shè)。要突出加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，重點(diǎn)健全風(fēng)控制度，著力提高經(jīng)營班子和業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。二是要強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)風(fēng)控制度的全面落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行。成員公司要提高制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中和事后控制。三是轉(zhuǎn)變方式，進(jìn)一步創(chuàng)新模式，確保信息共享。要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，積極推進(jìn)大宗商品貿(mào)易的“四個(gè)結(jié)合”，即供銷結(jié)合、期現(xiàn)結(jié)合、上下結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通和報(bào)告機(jī)制，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會(huì)成員、風(fēng)控委員、本部各部室負(fù)責(zé)人、各成員公司主要負(fù)責(zé)人及風(fēng)控、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等近130人參加了會(huì)議。（集團(tuán)審計(jì)<法務(wù)風(fēng)控>部 陳琪）
