浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
五年再造了新國貿(mào) 努力追求百年基業(yè)
為建設(shè)成國內(nèi)一流的大型產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)而努力奮斗
集團(tuán)召開2013年度工作會議暨職工代表大會
本報訊 1月9日，集團(tuán)2013年度工作會議暨職工代表大會在杭州召開。會議主題是全面落實省委省政府經(jīng)濟(jì)工作會議部署、朱從玖副省長2012年7月31日來集團(tuán)調(diào)研時的指示精神和省國資委總體的要求，回顧集團(tuán)成立五年來的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署2013年重點工作，動員集團(tuán)上下加快實施戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。會議由耿平副書記主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照工作分工對2013年工作作了部署，集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革作重要講話。
會議全面回顧了2012年的工作。2012年，在省委省政府和省國資委等部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，集團(tuán)緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃，按照年初確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，努力克服了諸多不利因素和困難，實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模和效益雙增長，超額完成了戰(zhàn)略規(guī)劃的分年指標(biāo)和年度預(yù)算指標(biāo)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。2012年集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入446.6億元，同比增長5.58%，列省屬企業(yè)第4位；利潤總額22.53億元，同比增長5.37%，列省屬企業(yè)第2位。
會議明確了2013年的工作任務(wù)。2013年，集團(tuán)將堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，以提高增長質(zhì)量和效益為中心，著力在深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進(jìn)重點項目上有所突破，推動三大板塊互動發(fā)展，提升管控能力，推進(jìn)人才強(qiáng)企建設(shè)，加強(qiáng)黨建和文化建設(shè)，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃奠定堅實的基礎(chǔ)。會議提出2013年的奮斗目標(biāo)是：營業(yè)收入力爭達(dá)到或超過500億元，利潤總額力爭達(dá)到或超過25億元。
集團(tuán)董事長、黨委書記王挺革在會上作了重要講話。他首先全面回顧了集團(tuán)成立五年來的發(fā)展歷程。在省委省政府和省國資委等有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，全體國貿(mào)人始終堅持轉(zhuǎn)型升級的決心與追求基業(yè)長青的恒心，齊心協(xié)力、奮力拼搏，在六個方面邁上了“新臺階”：一是發(fā)展思路上臺階，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，研究制定了“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“瘦身強(qiáng)體、開辟藍(lán)海、后發(fā)先至”的總體戰(zhàn)略思想；二是規(guī)模實力上臺階，企業(yè)克服了金融危機(jī)帶來的沖擊，資產(chǎn)總額和利潤總額與成立之初增長分別超過2.1倍和2.5倍，五年再造了一個新國貿(mào)；三是轉(zhuǎn)型升級上臺階，集團(tuán)集聚資源、重點培育，規(guī)劃實施重點工作取得突破，已基本形成商貿(mào)、金融、產(chǎn)業(yè)三大板塊協(xié)同發(fā)展格局；四是管控水平上臺階，初步形成了全面預(yù)算管理、EOVA結(jié)合平衡計分卡的薪酬考核、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、投資管理和業(yè)務(wù)流程管理等六大管控體系；五是人才、黨建和文化建設(shè)上臺階，通過建立完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵約束機(jī)制，不斷推進(jìn)高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，踐行企業(yè)使命和核心價值觀，完成了《企業(yè)文化手冊》編制工作；六是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)上臺階，集團(tuán)上下實現(xiàn)各級黨委與管理團(tuán)隊的交叉任職，董事會、經(jīng)營班子和外派監(jiān)事會的工作機(jī)制得到深化并不斷完善，“三重一大”決策制度建立執(zhí)行，98%成員公司已實現(xiàn)股權(quán)多元化。回顧五年所取得的成績，他強(qiáng)調(diào)有“三個體會和結(jié)論”：一是要始終堅持轉(zhuǎn)型升級、開辟藍(lán)海不動搖；二是要始終堅持解放思想、改革創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)不動搖；三是要始終堅持以人為本、人才強(qiáng)企、文化立企不動搖。
展望2013年改革發(fā)展工作，王董事長指出，2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是集團(tuán)“十二五”規(guī)劃轉(zhuǎn)入發(fā)展升級期的第一年，也可能是發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險和困難較多的一年。他強(qiáng)調(diào)，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神與中心工作、認(rèn)真謀劃今年乃至今后一個時期的改革發(fā)展思路、工作舉措有效結(jié)合起來，與貫徹實施集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、深入推進(jìn)改革重組、加快轉(zhuǎn)型升級有力結(jié)合起來，與加強(qiáng)黨建、人才建設(shè)和文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，努力實現(xiàn)和諧發(fā)展。他指出，集團(tuán)上下要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和全年經(jīng)營目標(biāo)，在確保經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的同時，匯聚力量，突出能力提升，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步推動集團(tuán)科學(xué)發(fā)展再創(chuàng)佳績。一是采取務(wù)實有效措施，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)；二是提升戰(zhàn)略協(xié)同、預(yù)決算編制水平和執(zhí)行力，加快推動集團(tuán)規(guī)劃實施；三是匯聚全集團(tuán)的智慧和力量，努力營造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。
會上，集團(tuán)對優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀業(yè)務(wù)員進(jìn)行了表彰。東方股份獅丹努集團(tuán)、省化工公司、技術(shù)集團(tuán)出口公司、國興公司、浙金信托等五家單位作了工作經(jīng)驗交流。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、監(jiān)事會成員，本部全體員工，成員公司班子成員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，職工代表等300余人參加了工作會議。（集團(tuán)辦公室 汪友鵬）
