浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務信息披露
打造競爭優(yōu)勢：成本領先、差異化、市場聚焦
——集團召開2012年度第三次黨委理論學習中心組學習會
本報訊 11月13日，集團召開2012年度第三次黨委理論學習中心組（擴大）學習會，與會人員圍繞邁克爾·波特的《競爭優(yōu)勢》談學習體會。集團董事長、黨委書記王挺革在會上強調(diào)，企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須明確做什么、如何做？
王挺革董事長在發(fā)言中指出，哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特與彼得·德魯克（現(xiàn)代管理學宗師）、菲利普·科特勒（營銷學之父）是上世紀國際商學界公認的三位大師，他所著的《競爭優(yōu)勢》是競爭戰(zhàn)略領域的又一圣經(jīng)。企業(yè)領導人員學習《競爭優(yōu)勢》，關鍵是要深刻理解和把握書中提出的方法理念，理論聯(lián)系實際，學以致用，舉一反三。他認為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值，競爭優(yōu)勢的基礎是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（行業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)定位），即必須明確做什么、如何做？波特的五力競爭理論為企業(yè)提供了如何分析選擇優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方法，價值鏈被視為判定、構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基本工具，成本領先、差異化、目標集中（細分市場）是保持競爭優(yōu)勢的三種基本戰(zhàn)略，技術水平、經(jīng)營方法的改進提升和創(chuàng)新則是實施和實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的關鍵要素。他強調(diào)，企業(yè)在應用波特的競爭戰(zhàn)略理論和方法時，一要從存量入手，對現(xiàn)有公司和產(chǎn)品、服務進行分析，有競爭優(yōu)勢的鞏固保持，具備條件的提升改造，明顯落后的放棄退出；二要從增量入手，科學選擇新項目投資，并努力維護和不斷打造競爭優(yōu)勢。他要求，集團各級領導人員要通過與時俱進地學習，進一步強化居安思危的意識，及時把先進理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實踐，以正治企，以奇經(jīng)營。
會上，部分集團領導班子成員、成員公司總經(jīng)理及總部部室負責人，圍繞邁克爾·波特的《競爭優(yōu)勢》，結(jié)合集團下發(fā)的《關于加強集團長期投資管理工作的指導意見》，暢談企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。集團黨委副書記耿平在發(fā)言中指出，要高度重視邁克爾·波特提出的橫向戰(zhàn)略理論，集團三大業(yè)務板塊之間、金融板塊的不同產(chǎn)業(yè)之間，都要加強互動和協(xié)調(diào)；成員企業(yè)必須在戰(zhàn)略規(guī)劃的引領下實施轉(zhuǎn)型升級，認真吸取省屬外貿(mào)企業(yè)歷史上“天女散花”式投資的教訓，注意買方價值鏈和企業(yè)自身價值鏈的匹配度。集團董事徐德良認為，邁克爾·波特通過提出“價值鏈”理念，將企業(yè)的活動進行細化管理，使競爭優(yōu)勢的發(fā)揮得到更加直觀的執(zhí)行。集團要通過對三大業(yè)務板塊價值鏈的深入分析，把握其中最能為企業(yè)帶來價值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，強化資源與能力提升，建立獨特的經(jīng)營模式，從而獲得競爭優(yōu)勢。集團副總裁樓國慶強調(diào)，集團目前正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時刻，要認真思考自身的競爭優(yōu)勢是什么，如何保持和發(fā)揮這些競爭優(yōu)勢？要聚焦集團戰(zhàn)略實施，從系統(tǒng)的價值鏈統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化、拓展、整合、創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變提升商業(yè)模式，尋求新的經(jīng)濟增長點。
與會人員普遍認為，學與不學完全不一樣，通過學習得到的啟發(fā)收獲很大，不但找到了自身的差距，更重要的是明確了今后努力的方向、目標和措施，大家紛紛表示將把學習成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力。（集團紀檢監(jiān)察室 阮越）
