浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
讓你推動事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動你
——集團召開黨委理論學習中心組學習會暨第四季度工作例會
本報訊 9月18日，集團召開黨委理論學習中心組（擴大）學習會暨第四季度工作例會。與會人員圍繞吉姆.柯林斯和杰里.波勒斯的《基業(yè)長青》談學習體會，聽取了浙金信托公司總經(jīng)理辛潔關(guān)于金融、信托知識的講座，參觀了塔牌紹興酒公司。集團董事長、黨委書記王挺革對學習研討情況作了總結(jié)點評，就年初以來集團經(jīng)營情況進行了分析，對第四季度經(jīng)營工作提出了要求。
王挺革董事長指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要善于學習，堅持理念，有抱負，有追求，讓你推動事業(yè)，而不要讓事業(yè)推動你。他強調(diào)，今年集團黨委理論學習中心組將圍繞提升領(lǐng)導(dǎo)能力、構(gòu)建企業(yè)核心價值觀、提升掌握打造核心競爭力形成競爭優(yōu)勢的能力、學習黨的十八大精神等專題組織開展四次集中學習，向大家推薦的《領(lǐng)導(dǎo)學全書》、《基業(yè)長青》、《競爭優(yōu)勢》等書籍，從不同層面、不同角度闡釋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、管理思想、經(jīng)營理念、競爭戰(zhàn)略、核心價值等，是引導(dǎo)教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員克服浮躁、求真務(wù)實、不斷提升的指南。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要多向書本學習，向能者學習，走出去向外面學習，要做到學有所思、學有所悟，通過學習找到自身的差距，不僅提高自己的能力素質(zhì)，還要帶領(lǐng)自己的團隊提高水平能力。管理學、領(lǐng)導(dǎo)學這些學科，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都是應(yīng)該具備的基本知識能力，要做到應(yīng)知應(yīng)會，并且能夠價值輸出。
王挺革董事長就年初以來集團經(jīng)營情況進行了總結(jié)分析。他指出，按照年初確定的工作目標和任務(wù)，集團和各成員公司同心協(xié)力、艱苦奮斗，做了大量扎實細致的工作，企業(yè)運行總體上呈現(xiàn)平穩(wěn)健康態(tài)勢。金融板塊培育進展順利，集團旗下金融服務(wù)類企業(yè)已達12家，其中控股7家，參股5家，在省屬企業(yè)乃至全國國有企業(yè)中走在了前列。產(chǎn)業(yè)投資穩(wěn)健推進，同時較為妥善地解決了同業(yè)競爭問題，穩(wěn)步推進了部分成員公司的改制重組工作。集團內(nèi)部管控進一步強化，集團董事會下增設(shè)了風險控制委員會，總部新設(shè)了法務(wù)風控部、資金營運中心等部門，提出了加強集團風控建設(shè)的若干意見，正在研究投資決策指導(dǎo)性意見；基于“銀企直連”的現(xiàn)金池即將投入試運行，信息化第一階段內(nèi)容上線完成；啟動了人力資源提升咨詢項目，已經(jīng)提出階段性成果。
針對第四季度的工作，王挺革董事長強調(diào)，面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，各成員公司要集中一切資源，采取有效措施，全力完成今年的各項目標任務(wù)。一是要努力完成集團下達的商貿(mào)流通的經(jīng)營指標。集團在相當一段時間內(nèi)，一定也仍然要開展進口、內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，包括大宗貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融等，關(guān)鍵是與誰做、怎么做、誰來做。在尋找業(yè)務(wù)合作伙伴時，要注重風險防范，制度、流程的執(zhí)行要到位，要客觀、理性、科學地判斷這個企業(yè)的競爭贏利能力、資金往來的抗風險能力、困難形勢下的生存能力。但同時也必須明確，發(fā)展是解決問題的根本所在，企業(yè)不發(fā)展只有死路一條；要在集團上下營造一種鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，要圍繞企業(yè)發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)開展風險防范。二是要認真貫徹落實《國貿(mào)集團關(guān)于加強風控建設(shè)的若干意見》。各成員公司要認真組織學習討論，切實轉(zhuǎn)化為干部員工的自覺行動；要結(jié)合實際制定完善相關(guān)制度，強化執(zhí)行到位。集團將就風控體系建設(shè)開展檢查和調(diào)研，了解各成員公司情況，發(fā)掘好的經(jīng)驗和做法；組織內(nèi)部專題研討，總結(jié)得失，并出臺業(yè)務(wù)開展標準化制度；把風控體系建設(shè)列入對成員公司的考核內(nèi)容，進一步完善機構(gòu)、責任到人。三是要加快提升投資管理和內(nèi)部管理水平。集團將研究出臺投資決策管理的指導(dǎo)意見，各成員公司要聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，選好項目投資。要不斷提升內(nèi)部管理服務(wù)水平，做好人力資源提升咨詢項目成果的評審與落地工作，繼續(xù)推進資金集中管理體系建設(shè)，啟動信息化第一階段驗收工作，并組織第二階段深化應(yīng)用。集團總部要進一步強化主動為成員公司協(xié)同服務(wù)的理念，寓管理于服務(wù)中，幫助成員公司解決發(fā)展中遇到的困難。
會議由集團黨委副書記耿平主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負責人及各成員公司董事長、總經(jīng)理參加了會議。
