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　　2008年3月14日，省國資委主任、黨委書記陳正興率國資委有關(guān)部門負責(zé)人到我集團調(diào)研指導(dǎo)工作。陳正興聽取了集團王挺革董事長和葉樸勇總經(jīng)理的工作匯報，對省國貿(mào)集團合并重組期間所開展的工作和取得的成績表示滿意，對下一步工作思路和工作重點給予充分的肯定。
　　陳正興說，自三家集團合并重組以來，通過大家的努力，各項工作平穩(wěn)有序推進，班子精神狀態(tài)良好，提出的下一步發(fā)展思路完全符合省委省政府批復(fù)的合并重組《總體方案》。這些成績的取得，與省國貿(mào)集團領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、盡職盡力密不可分。為盡快形成省國貿(mào)集團改革與發(fā)展的新路子，陳正興提了四點要求：
　　一、集團要做大做強。這既是原三大集團本身的選擇，也是落實省委省政府“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略的要求。集團首先要盡快做大，提高省國貿(mào)集團在全省乃至全國的影響力，其次要做強，通過“物流、信息、人才、資金”四大要素的不斷良性循環(huán)，提高集團核心競爭力。做強企業(yè)的發(fā)展途徑要在“班子、主業(yè)、機制、文化”四大要素上創(chuàng)新，要在內(nèi)外貿(mào)一體化上打造有特色板塊，要按貿(mào)工科一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做粗價值鏈，真正實現(xiàn)上控資源，下控網(wǎng)絡(luò)。
　　二、改革要做深做穩(wěn)。要落實好省委省政府批復(fù)的改革《總體方案》精神。一是要從完善公司法人治理結(jié)構(gòu)入手，在集團層面，明確董事會和經(jīng)營班子職責(zé)，發(fā)揮各自作用，提高管理效率；在母子公司層面，要縮短管理鏈條，推進管理扁平化，保證決策到位。將來產(chǎn)權(quán)改革發(fā)展的方向，母公司產(chǎn)權(quán)要多元化，核心子公司的產(chǎn)權(quán)應(yīng)該單一，以強化主業(yè)發(fā)展。在強化內(nèi)部資源整合上，要深化改革。對低效或國有資產(chǎn)持股比例過低的公司，國有資產(chǎn)要堅決退出。二是要推進核心資產(chǎn)證券化，提高證券化資產(chǎn)的比例。要發(fā)揮上市公司的平臺作用，完善法人治理結(jié)構(gòu)，改善監(jiān)督機制，擴大省國貿(mào)集團的影響力。要推進多種方式的整合途徑，可以利用目前已有上市公司的平臺；可以實施多渠道的上市，IPO、借殼上市等；也可以通過重組內(nèi)外部資源。
　　三、管理要做精做優(yōu)。國有外貿(mào)企業(yè)目前面臨著很多外部的不利因素，關(guān)鍵是要管理創(chuàng)新，發(fā)揮管理的協(xié)同效應(yīng)。具體方法上先解決集團層面的框架，從粗到細，完善盈利模式，重點是風(fēng)險管理和風(fēng)險控制。一是建立科學(xué)合理績效評價體系，把激勵約束機制和風(fēng)險管理融為一體，使出資人、員工和經(jīng)營者、利益相關(guān)人獲得一致的目標(biāo)；二是要加強財務(wù)管理和財務(wù)控制，盡快統(tǒng)一集團會計政策和制度，加強對下級企業(yè)提供擔(dān)保的風(fēng)險管理，落實新會計準(zhǔn)則，三是要引進先進的管理理念，建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理制度。像已在部分企業(yè)試行的經(jīng)濟增加值（EVA）理念，值得進一步的研究和推廣。
　　四、黨建要做實做透。要認真研究國有企業(yè)黨建工作如何落到實處的問題。要以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為抓手，強化創(chuàng)新型團隊建設(shè)，鍛造創(chuàng)新團隊，推動省國貿(mào)集團的文化建設(shè)，探索集團黨建工作與集團企業(yè)文化和企業(yè)價值鏈的有機結(jié)合。
　　省國資委黨委委員、企領(lǐng)處處長陳敏及省國資委有關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門主要負責(zé)人參加了匯報。