浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
4月16日下午，集團召開總經(jīng)理辦公會2021年一季度會議，黨委副書記、總經(jīng)理孫建華主持會議。會議總結(jié)了集團一季度改革發(fā)展情況，分析研判內(nèi)外部形勢，部署下階段工作。集團領(lǐng)導班子成員，副監(jiān)事長，職工董、監(jiān)事等出席會議?？偛扛鞑渴抑饕撠熑思爸砑壱陨先藛T參加會議。
孫建華總經(jīng)理充分肯定了集團一季度各項工作。他指出，集團深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”行動，經(jīng)營指標較快增長，重大項目有序推進，實現(xiàn)了一季度“開門紅”。他強調(diào)，集團總部要聚焦“排頭兵、領(lǐng)頭雁”定位，加快轉(zhuǎn)變觀念，提升管理理念，推動集團在激烈的市場競爭中繼續(xù)走在前列。
一是增強危機意識。充分認清集團面臨的復雜形勢和經(jīng)營管理中的短板弱項，把困難估計透徹，把大勢看清楚，直面問題不足，深刻反思差距。
二是強化服務(wù)意識。在強管理中優(yōu)服務(wù)，在提服務(wù)中增效率，寫實優(yōu)化總部服務(wù)質(zhì)量這篇文章。
三是敢于解放思想。全力營造集團上下共謀高質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍，實事求是、變革擔當，全力支持企業(yè)改革創(chuàng)新。
四是堅持務(wù)實作風。多些深入基層，以“釘釘子”精神扎實推進工作，做到精準管理、有效服務(wù)。
就下階段工作，孫建華強調(diào)要緊抓上半年“時間窗口”，圍繞集團年度重點工作部署，以扎實的工作作風，認真組織開展黨史學習教育活動，進一步完善“十四五”規(guī)劃，深入開展對標一流管理提升，扎實推進重大項目，持續(xù)推動改革攻堅，加快創(chuàng)新工作落地，落實疫情防控，加大存量風險處置力度，扎實開展應(yīng)收賬款催收專項行動，切實做好安全穩(wěn)定發(fā)展，認真組織落實巡視整改監(jiān)督任務(wù)等11項事關(guān)全局的重要工作。
會上，集團各分管領(lǐng)導對下階段工作作了強調(diào)，財務(wù)部和經(jīng)營部分別匯報了一季度財務(wù)和經(jīng)營情況，各部室匯報了一季度重點工作進展、存在問題及下步計劃。
