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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫(yī)藥健康產業(yè)平臺。

國際商報:浙江土畜邁向產業(yè)發(fā)展“新大陸”
發(fā)布時間:2012年10月11日
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    堅守與突破。30多年的砥礪,經營商品涵蓋20個門類、200余種,貿易商路覆蓋全球100多個國家和地區(qū),與2000多家客商建立了穩(wěn)定貿易關系——浙江省土產畜產進出口集團有限公司不斷演繹從無到有,從小到大,從弱到強,舞起持續(xù)發(fā)展的嬗變傳奇。

    優(yōu)術、取勢、謀道。國際市場瞬息萬變,浙江土畜歷經千錘百煉,鵬展杭州灣,邁向產業(yè)發(fā)展“新大陸”。

    優(yōu)本源術業(yè)有專攻

    紡織服裝、箱包、配飾、禮品、旅游休閑用品、居家、家紡、食品、汽配、五金,作為浙江省國際貿易集團有限公司的骨干子公司,2011年實現(xiàn)進出口額53650萬美元,出口比重占90%,這些無疑讓浙江省土畜成為外貿企業(yè)中的佼佼者。

    隨著世界經濟緩慢復蘇,機遇與挑戰(zhàn)并存,逐漸開放的市場和龐大的競爭者正不斷擠占外貿公司的生存空間。如何在競爭中保持自身優(yōu)勢?如何繼續(xù)保持全國外貿土畜行業(yè)領頭羊的地位?對于傳統(tǒng)外貿企業(yè)的生存之道,浙江土畜的領導者有著清晰成熟的考量。“面對歐盟、美洲、日本、新興經濟體的市場結構的調整和各項要素成本的不斷上升,傳統(tǒng)貿易公司更需要加力拓展轉型。”浙江土畜董事長高秉學溫和的話語中帶著從容。“作為一家國際聲譽優(yōu)良的集團公司,浙江土畜的產品出口強大,特色鮮明,渠道資源豐富。”對于這家成立于1975年的大型國際貿易專業(yè)公司的優(yōu)勢所在,高秉學很有底氣。

    遭受國際金融危機重創(chuàng),中國外貿形勢不容樂觀。在復雜的經濟環(huán)境中,外貿企業(yè)的出路成為了問題。高秉學告訴記者,一體兩翼是解決問題的核心。

    成立30多年來,浙江土畜積累了大量優(yōu)質的國外采購銷售渠道,掌握了豐富的市場信息,并能準確把握客戶需求,利用這一優(yōu)勢,維持出口業(yè)務為支撐業(yè)務,國外的采購渠道和國內銷售網絡的建立可以形成良好的供應鏈。這是浙江土畜展翅高飛的關鍵。

    優(yōu)本源,術業(yè)有專攻。

    學習、合作、創(chuàng)新,這是浙江土畜高飛的能量之源。

    取眾力勢之如鼎足

    闖世界需要實力。品質、安全、規(guī)模、效益,一樣都不能少。

    眾所周知,相比生產企業(yè),一般的外貿公司在價格上沒有太大的差異。相比一般的外貿公司,浙江土畜有著獨特的優(yōu)勢。浙江凱勝畜品加工有限公司、桐廬凱德腸衣有限公司、浙江蘭溪墩頭制刷有限公司、蘭溪恩澤惠隆制刷有限公司、杭州唯登鞋業(yè)有限公司等眾多生產制造加工基地成為了可持續(xù)開發(fā)的基礎。以畜產商品為重心,紡服輕工商品兼及的產品結構為浙江土畜的市場經營明確了著力點。

    從點到線,成功突破的關鍵是產業(yè)化。“作為兩翼之一,依托重點商品的實體業(yè)務產業(yè)化,從設計到生產,從生產到加工、實現(xiàn)梯度開發(fā)和可持續(xù)開發(fā)。”這是浙江土畜鼎力革新的力量。

    生存與發(fā)展,這是立身于市場的每家企業(yè)必須面對的課題,浙江土畜也不例外。面對新一輪的競爭,重新確立在價值鏈上的地位,鞏固和拓展現(xiàn)有的價值鏈是企業(yè)戰(zhàn)略調整的主要取向。因地制宜,發(fā)揮資源優(yōu)勢,立足重點產品產業(yè)化,提高研發(fā)創(chuàng)新能力,形成技術優(yōu)勢,積極尋求經營模式和發(fā)展方式的轉變,拓展內貿市場,便成為浙江土畜的發(fā)展戰(zhàn)略。

    全球經濟一體化已成為大勢所趨。不進則退。對于傳統(tǒng)外貿公司來說,從長遠看,如果不能找到行之有效的方法,傳統(tǒng)優(yōu)勢將被突破。與其被動應對,不如主動超越。

    取眾力,勢之如鼎足。掌握發(fā)展的主導權,審時度勢,化危為機,匯聚各方力量,乘勢而為。“憑借東風好起航”,大力發(fā)展商貿流通的有利時機和拓展進口市場的政策驅動,浙江土畜正革新先行。

    謀求索道志存高遠

    飛向何方?飛得多高?一連串的問題擺在了浙江土畜人面前。

    面對開拓國內市場這片“新大陸”,質量第一、信譽至上、服務上乘、互惠互利是浙江土畜一貫的原則。

    服裝類“EEI”、刷子類“UNIVERSE”、蜂產品類“豐豐”、煙花類“西湖”,浙江土畜擁有眾多自主品牌的注冊商標。如何成功轉戰(zhàn)內銷市場?建立自己的渠道,建設自己的品牌,才是浙江土畜生存壯大的良方。這是謀道求索的有效法門。

    有了好的產品,沒有能夠將產品順利推向市場的好銷售也是不行的。“作為兩翼之一,我們的進口內貿業(yè)務,既有需要取得資質的業(yè)務培育,如雞副產品、豬副產品的一級批發(fā)商也有低門檻要求的如乳制品、紅酒、水果產品銷售,還有如大豆、食油的原料品銷售。通過加盟和直營的方式進行銷售點的培育是下一步的重要工作,用三到五年的時間將品牌和渠道培育成型。”高秉學言辭懇切地說。

    承載使命,砥礪前行。浙江土畜人孜孜謀求索,成長為志存高遠的追夢人。

    認同長遠發(fā)展的核心價值觀為浙江土畜帶來生機和希望。

    30多年來,浙江土畜在摸索前進的同時,找到了適合自己發(fā)展的“智慧錦囊”。面對機遇與挑戰(zhàn),浙江土畜正蓄勢待發(fā),以“一體兩翼”之戰(zhàn)略格局,浩耀在長三角上。