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浙江東方【SH600120】
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康恩貝【SH600572】
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億利達(dá)【SZ002686】
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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

穿行于理想與現(xiàn)實之間
發(fā)布時間:2011年03月14日
瀏覽量 : 19422

  在專業(yè)化的基礎(chǔ)上如何科學(xué)實現(xiàn)相關(guān)多元化,這一直是困擾集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展的難題。

  與大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)投資多元化擴張戰(zhàn)略不同,面對省國貿(mào)集團(tuán)163家參控股公司的企業(yè)數(shù)量,王挺革和他的團(tuán)隊們選擇了“產(chǎn)融互動、多方協(xié)同”的商業(yè)模式,希望以此走出相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展之路。

  經(jīng)過三年的整合提升,國貿(mào)集團(tuán)已經(jīng)為“十二五”的“起跑”做好準(zhǔn)備,校準(zhǔn)了自身的核心能力。在“十二五”規(guī)劃中,省國貿(mào)對目標(biāo)與途徑、金融與產(chǎn)業(yè)、外部與內(nèi)部、存量和流量等關(guān)系的處理都做了統(tǒng)籌安排,架起了一座聯(lián)通理想與現(xiàn)實的橋梁。

  首先是目標(biāo)與途徑統(tǒng)一。企業(yè)目標(biāo)的遠(yuǎn)近、格局的大小,必然決定了其發(fā)展空間。同時,“成功是10%的愿望加上90%的執(zhí)行”,好的目標(biāo)必須有切實可行的路徑。對省國貿(mào)而言,“具有全球視野、國際化運作能力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先者”的目標(biāo),既遠(yuǎn)大又給力,也因此更需要合理正確的成長途徑。以“產(chǎn)融互動、多方協(xié)同”為指導(dǎo),將現(xiàn)有多種主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合提升形成“商貿(mào)流通”、“金融服務(wù)”、“產(chǎn)業(yè)投資”三大板塊,不僅使集團(tuán)同時管理163家參控股子公司所面臨的管控難題迎刃而解,企業(yè)也因此有望成為一個有著強大核心競爭力的航母群。

  其次是金融與產(chǎn)業(yè)融合。如果說金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,猶如人之“血液”;那么,產(chǎn)業(yè)就是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),猶如人之“軀體”;商貿(mào)流通就是經(jīng)濟(jì)的紐帶,猶如人體之“水”。全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的高層次競爭使得金融資本和產(chǎn)業(yè)資本日顯融合趨勢,省國貿(mào)集團(tuán)通過“產(chǎn)融互動”,將金融服務(wù)、商貿(mào)流通、產(chǎn)業(yè)投資結(jié)合經(jīng)營,正是符合了這一時代要求。這種模式既為現(xiàn)有商貿(mào)流通、產(chǎn)業(yè)投資所在產(chǎn)業(yè)鏈的整合提供了資金支持,又使金融服務(wù)增加了業(yè)務(wù)委托和創(chuàng)新空間,把水、血液、軀體充分有機地結(jié)合起來,有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的業(yè)務(wù)互助、回報互補、風(fēng)險隔離,順暢循環(huán),將省國貿(mào)打造成“百年老店”。

  第三是外部和內(nèi)部的強化。在外部,省國貿(mào)通過構(gòu)筑“股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點項目強化、資產(chǎn)證券化”的新戰(zhàn)略發(fā)展平臺,逐步改善董事會結(jié)構(gòu),強化監(jiān)督和民主決策,降低企業(yè)犯錯概率。在內(nèi)部,“瘦身強體”、扁平化管理,大大提升了指令、信息等的傳遞和反饋速度,治理效率不斷提高。

  最后是存量和流量的轉(zhuǎn)化。加快資本周轉(zhuǎn)速度,提升資產(chǎn)利用效率需要將現(xiàn)有資產(chǎn)盤活,讓它變成流量資產(chǎn)。從企業(yè)發(fā)展的理論與實踐看,企業(yè)需要不斷擴大可支配的資金規(guī)模。省國貿(mào)現(xiàn)有大量的優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn),通過資產(chǎn)證券化可以融到更多的資本,滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)模擴張的資金需求,提前把握市場主動權(quán)。

  商業(yè)進(jìn)步,猶如大浪淘沙,不優(yōu)則汰。進(jìn)入“十二五”,浙江企業(yè)必須內(nèi)提管理效率、外抓發(fā)展機遇,不斷革新,才能在滾滾商業(yè)洪流中立于不敗之地。王挺革和他領(lǐng)導(dǎo)的省國貿(mào)集團(tuán),正行進(jìn)在這樣一條變革前行的大道上,其未來值得期待!

  (金雪軍  作者為浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授)