浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
編者按：寧波獅丹努集團前身系東方股份全資子公司----寧波東方制衣總廠，成立于1994年，2000年進行改制。改制十年來，隨著我國經濟的發(fā)展和外貿經營權的逐步開放，獅丹努在經營團隊的領導下展示出它強勁的發(fā)展動力。目前，獅丹努集團旗下?lián)碛袃杉彝赓Q企業(yè)，十二家生產型企業(yè)，成為集織造、染色、制衣、國際貿易為一體的集團型針織服裝企業(yè)。2009年，獅丹努集團出口1.8億美元，利潤總額1.43億元，規(guī)模和效益連續(xù)多年實現(xiàn)快速增長。
“甬城西南獅丹努，振翅踏歌正方遒；自憐老眼多昏沌，近在幾咫不識君”。拙詩自嘲，但作為老寧波，在針織行業(yè)多年的我，對獅丹努竟犯有眼不識泰山之過。有過也有驚喜，驚喜甬城西南有顆耀眼明珠。驚喜之余生納悶，在寧波針織行業(yè)“紅?！敝蓄l頻拆戈沉船之際，而獅丹努卻振翅踏歌，一路殺出，以“中國服裝行業(yè)百強”雄姿令人仰視。年產4100余萬件成衣的獅丹努規(guī)模中等，但效益卻讓人瞠目，2008年公司利潤總額已列入中國服裝行業(yè)第22位，在普遍認為受國際金融危機影響，2009年是新世紀以來經濟發(fā)展最困難的一年，而獅丹努卻以同比增長30%的經營業(yè)績向前猛進。這是家讓人驚喜的企業(yè)，也是家令人探奇的企業(yè)，帶著這份驚奇，一個初冬的上午，我走進了寧波獅丹努集團。
獅丹努產品全部出口，以年輕人唱主角的貿易隊伍，雖然年輕但不乏成熟，在國際金融危機爆發(fā)的時候，面對訂單小，交期短，款式新，品種雜、要求高，價格低，活難做，錢難賺的困難，他們不是喊冤叫苦，而能換位思考，更新觀念，主動為客人著想，用加強服務，共渡難關獲雙贏的經營理念來應對市場環(huán)境。服務至上，有困難共同擔當；客戶是寶，有付出就有回報。真誠的服務感動了客商，客商干脆放棄在別處下單，單子集中到獅丹努，客戶數(shù)量不減反增，出口創(chuàng)匯比去年增長10%，這就是獅丹努微笑的銷售。
研發(fā)的微笑同樣燦爛。公司充分發(fā)揮研發(fā)設計優(yōu)勢，用新產品主動出擊市場，主動引導客戶，針對不同客戶，不同時間，主動推介公司新品，客人對此非常歡迎，下單量也同時增多。善于“借腦”是獅丹努研發(fā)的一個亮點，通過校企合作，院企交流的形式，2009年共同完成了智能調溫針織面料、再生環(huán)保針織面料及健康香芬和成衣爛花壓紋工藝。新面料新工藝不僅豐富了公司的產品，更重要的是，由于用自己設計的新款式來生產訂單，因產品同質化程度低，客商比價困難，就有了附價值高的優(yōu)勢。獅丹努人就是牢牢把握曲線兩端，通過營銷創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新，擴大了產量，提高了產品附價值，從而保證了效益的提升。
在向微笑曲線兩端發(fā)展的同時，獅丹努沒有怠慢中間的制造環(huán)節(jié)。進入生產現(xiàn)場，企業(yè)清潔生產概念明確，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S管理清晰。但獅丹努更注重效益，變革生產，改藝操作，實現(xiàn)工藝創(chuàng)新；精打細算，低成本運營，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。在創(chuàng)新的理念指引下，車間改革流水作業(yè)，縮短縫紉時間，不僅提高了勞動生產率20%，而且把常規(guī)訂單交期從8周縮到5-6周；低成本運營，使車間制造費用與去年同比下降10.3%，從而為企業(yè)整體效益的提升作出不俗的貢獻。
初識獅丹努，公司低調不張揚，務實不狂熱的風格使人有“深閨人不識”的感覺，但如果你走進公司的洽談室，從壁上掛著的質量、環(huán)保、生態(tài)、健康安全、社會責任等各種認證證書上，我體驗到公司的軟實力；在“中國服裝行業(yè)百強”、“寧波納稅50強”等多種榮譽面前，我領略到公司的風采。
