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        6月9日下午，省紡織公司召開子公司財務(wù)負責人委派工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)祝培軍、朱獻榮、張進智、孟濤，各子公司負責人、職能部門主要負責人，各被委派財務(wù)負責人以及財務(wù)管理部全體人員參加會議，省紡織公司總經(jīng)理朱獻榮主持會議。
        會議對各個子公司的財務(wù)負責人進行了正式委派，被委派財務(wù)負責人代表和各子公司負責人進行了表態(tài)發(fā)言，標志著省紡織公司醞釀和反復(fù)研討了一年多時間的子公司財務(wù)負責人委派制度正式落地并進入實施階段，也標志著省紡織公司財務(wù)管理邁入一個嶄新的時期。
        會上，黨委副書記張進智宣布了省紡織公司關(guān)于委派子公司財務(wù)負責人的決定；孟濤副總經(jīng)理就財務(wù)委派的目的、意義和實施要求進行了闡釋；財務(wù)管理部經(jīng)理吳竟勤詳細解讀了《關(guān)于委派子公司財務(wù)負責人管理辦法》的主要內(nèi)容和具體要求。
        省紡織公司黨委書記、董事長祝培軍出席會議并作重要講話。祝董指出，實施子公司財務(wù)負責人委派制度是省紡織公司強化管控、降低風險的重要舉措，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力、推動持續(xù)發(fā)展的必然要求。這項制度的正式落地，標志著省紡織公司在加強企業(yè)管理、提升管控水平方面邁出了具有歷史意義的一大步。
        祝董對子公司負責人和被委派財務(wù)負責人提出了四點希望和要求。一是提高思想認識，擁護決策部署。希望各子公司和財務(wù)負責人深刻領(lǐng)會這項制度的精神實質(zhì)，保證制度發(fā)揮應(yīng)有的作用和成效。子公司負責人要充分支持被委派財務(wù)負責人開展工作，為其提供良好的工作環(huán)境，給予其廣泛的知情權(quán)和參與權(quán)，確保其能夠按照有關(guān)規(guī)定正確履行職責；被委派財務(wù)負責人要樹立服務(wù)母公司、服務(wù)所在子公司的意識，嚴格按照有關(guān)制度行使職權(quán)、盡心履責。二是辦好工作交接，完善內(nèi)控制度。希望各被委派財務(wù)負責人沉心靜氣，認真做好各項工作交接，尤其要關(guān)注未完事項、歷史遺留問題、重大財務(wù)收支情況等內(nèi)容，確保平穩(wěn)過渡。各財務(wù)負責人要盡快融入新角色，逐步建立健全所在子公司的內(nèi)控制度及財務(wù)管理辦法，查找薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展工作。三是明確自身定位，全面把控風險。希望被委派財務(wù)負責人在履職過程中正確處理好自身與委派單位和派駐單位間的關(guān)系，一方面要努力當好子公司經(jīng)理的參謀助手，遇到問題及時溝通、及時解決；另一方面在遇到重大的或有爭議的財務(wù)收支問題時要及時向母公司匯報，以便盡早防范、盡早采取措施。四是嚴守道德底線，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。希望每位財務(wù)人員堅持做到清白做人、干凈做事，嚴守合規(guī)底線，恪守職業(yè)道德；同時要堅持原則，一身正氣，在自己遵紀守法、不做假賬的同時，還要敢于同違規(guī)、違法行為作斗爭，及時匯報，絕不隱瞞。希望被委派財務(wù)負責人帶領(lǐng)所在子公司的其他財務(wù)人員不斷加強學習，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)形勢發(fā)展不斷汲取新的專業(yè)知識，掌握新的政策制度，熟悉新的工作領(lǐng)域，努力打造學習型的財務(wù)人員隊伍。
        祝董強調(diào)，省紡織公司對被委派財務(wù)負責人委以重任，也寄予厚望，希望大家不辱使命，恪盡職守，與各子公司一道，全力落實財務(wù)管控，全面加強風險管理，為省紡織公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
        最后，朱獻榮總經(jīng)理總結(jié)認為，省紡織公司今天開了一個團結(jié)奮進的會議，鼓舞人心的會議。為此要求各子公司和各職能部門負責人將今天的會議精神帶回去，傳達到各單位，傳達到全體人員，全面落實委派財務(wù)負責人制度的執(zhí)行，支持被委派財務(wù)負責人順利開展工作，促進省紡織公司取得新發(fā)展。