浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
本報訊 從江蘇國泰到上海協(xié)大，從廣東省紡上海分公司到江蘇蘇美達(dá)輕紡公司，從商貿(mào)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級指導(dǎo)意見到數(shù)次轉(zhuǎn)型發(fā)展務(wù)虛會、座談會，對于出口主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題，省紡公司做了很多功課，也下了不少功夫。但是從實際效果看，依然淪于說的多、做的少，想的多、動的少的困境。轉(zhuǎn)型升級，切入點和突破口究竟在哪里？出口主業(yè)，出路和未來到底在何方？
4月26日，省紡公司召開出口主業(yè)轉(zhuǎn)型升級研討會，正式將出口主業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案的制訂工作提上議事日程。公司領(lǐng)導(dǎo)周建雄、祝培軍、朱潔慧、張進(jìn)智、孟濤、吳竟勤，以及全體中層干部參加會議。
此次會議的主題是蘇美達(dá)輕紡公司經(jīng)驗分享。參加4月19日考察學(xué)習(xí)的12人分別從各自的視角介紹了蘇美達(dá)輕紡公司的成功經(jīng)驗和制勝法寶，分享了各自的學(xué)習(xí)體會和感受，并中肯地分析了我們與之相比存在的差距和可以努力的方向。
會議一致認(rèn)為，蘇美達(dá)輕紡公司的成功得益于富足有愛的企業(yè)文化、具有天然凝聚力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、“貿(mào)工技”相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略、“小前端、大平臺”的組織生態(tài)、高度聚焦的專業(yè)化經(jīng)營、以及持續(xù)優(yōu)化的薪酬激勵機制六大法寶。成功不可復(fù)制，但是成功的經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)和借鑒。
省紡公司祝培軍總經(jīng)理強調(diào)，學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，不能心動而沒有行動。對于轉(zhuǎn)型升級，我們現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是統(tǒng)一思想，明確接下去到底做什么，然后為之不懈堅持、有所付出、無私共享。
省紡公司周建雄董事長指出，此次會議的主要目的是通過蘇美達(dá)經(jīng)驗分享，達(dá)到統(tǒng)一思想，取得共識。今天的會議基本達(dá)到了目的，下一步將深入研究探討如何實施出口主業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，方案完成后就必須上下齊心共同努力去實現(xiàn)，這將是勝方公司這幾年最重要的工作。
會議要求各參會人員圍繞轉(zhuǎn)型升級做什么、怎么做、誰來做、何時做四個問題進(jìn)行思考，省紡公司將于5月中旬召開出口主業(yè)轉(zhuǎn)型升級研討會第二次會議，就出口主業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作做進(jìn)一步探討。爭取各個單位和部門都能在2016年有改變、有提升。（省紡公司供稿）
