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億利達(dá)【SZ002686】
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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺(tái)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

集團(tuán)召開管理提升年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2019年05月01日
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       4月22日下午,集團(tuán)召開管理提升年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樓晶作動(dòng)員講話,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫建華主持會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和總部各部室中層正副職,各成員公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
       會(huì)上,集團(tuán)各部室圍繞前期查找的12項(xiàng)管理重點(diǎn)提升項(xiàng)目匯報(bào)了實(shí)施方案,提出具體的整改措施、推進(jìn)步驟和目標(biāo)成果;各成員公司匯報(bào)了開展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案,結(jié)合自身實(shí)際深入查找存在的問題,提出主要舉措和總體目標(biāo)。
       隨后,樓晶董事長(zhǎng)作動(dòng)員講話。他指出,全面開展管理提升年活動(dòng)是集團(tuán)今年確定的首要任務(wù),今天召開動(dòng)員會(huì)的目的就是再次表明集團(tuán)對(duì)抓好管理工作的思想高度統(tǒng)一、態(tài)度非常堅(jiān)決。樓晶董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),全面強(qiáng)化管理,是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),提高集團(tuán)管控效能的迫切需要;是應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化,防化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的重要抓手;是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)一流企業(yè)的重要保證;必須深刻認(rèn)識(shí)管理提升年活動(dòng)的重要意義,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)抓管理提升的決策部署上來。
       樓晶董事長(zhǎng)指出,要準(zhǔn)確把握管理提升年活動(dòng)的目標(biāo)要求,重點(diǎn)聚焦基礎(chǔ)性問題、緊迫性問題、關(guān)鍵性問題,突出重點(diǎn);要對(duì)標(biāo)一流,解決“和誰(shuí)對(duì)”、“對(duì)什么”、“怎么對(duì)”的問題,找準(zhǔn)差距;要堅(jiān)持真查真改,深入開展調(diào)查研究、因地制宜分類施策、持之以恒強(qiáng)化管理,切實(shí)找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力、建章立制,務(wù)求實(shí)效;要注重方法,采取掛圖作戰(zhàn)、強(qiáng)化督促、統(tǒng)籌兼顧等方式,把握節(jié)奏、壓茬推進(jìn)。
       樓晶董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),要全面強(qiáng)化管理提升年活動(dòng)的支撐保障,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任,結(jié)合實(shí)際、細(xì)化方案,跟蹤推進(jìn)、強(qiáng)化指導(dǎo),加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍,堅(jiān)持把開展強(qiáng)化管理工作作為首要任務(wù)抓緊抓好抓實(shí),以更主動(dòng)、更積極、更扎實(shí)的態(tài)度,以改革創(chuàng)新的精神,精心組織好、實(shí)施好管理提升年各項(xiàng)活動(dòng),引領(lǐng)集團(tuán)管理水平全面提升,努力推進(jìn)集團(tuán)向一流企業(yè)邁進(jìn)!
       最后,孫建華總經(jīng)理就貫徹樓晶董事長(zhǎng)講話精神提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào),要深入貫徹會(huì)議精神,迅速掀起開展管理提升年活動(dòng)的熱潮;要準(zhǔn)確把握目標(biāo)要求,進(jìn)一步完善管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案;要強(qiáng)化責(zé)任狠抓督查,壓茬推進(jìn)各項(xiàng)工作確保取得實(shí)際成效,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“3137”目標(biāo),建設(shè)一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。