浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
8月31日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長樓晶帶領(lǐng)集團(tuán)財務(wù)管理部（資金運(yùn)營中心）、辦公室、經(jīng)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人赴省化工調(diào)研指導(dǎo)工作，省化工領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人參加座談。
座談會上，省化工公司圍繞業(yè)務(wù)模式、市場開拓、風(fēng)險管控、轉(zhuǎn)型升級等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報，分析了公司在發(fā)展過程中遇到的問題和在同行業(yè)競爭中的優(yōu)勢，同時希望集團(tuán)給予指導(dǎo)和支持。
樓晶董事長在認(rèn)真聽取匯報后，對省化工干部職工隊伍呈現(xiàn)出的良好精氣神表示贊賞。他指出，省化工班子成員積極謀劃新發(fā)展，在專注主業(yè)、規(guī)范管理、風(fēng)險控制、探索轉(zhuǎn)型等方面作出了不懈努力，為今后進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。他同時就下一步工作提了五點(diǎn)意見：一是以更大的定力堅守主業(yè)。國有企業(yè)一定要明確主業(yè)、堅守主業(yè)，所有工作都必須緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略方針和自身的主業(yè)開展，要有一心一意干好事業(yè)的堅強(qiáng)定力。二是選擇合適的經(jīng)營管理模式。在經(jīng)營過程中的模式選擇需在統(tǒng)一、清晰、規(guī)范的管理體制下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。省化工目前由原來的業(yè)務(wù)員主導(dǎo)向團(tuán)隊主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型做法很有意義，要積極探索國有外貿(mào)企業(yè)走科工貿(mào)一體化道路、打造拳頭產(chǎn)品、提升企業(yè)核心競爭力的方法和路徑。三是努力解決發(fā)展問題。集團(tuán)與成員公司的發(fā)展目標(biāo)和利益訴求是一致的，成員公司需從實際出發(fā)，堅持主業(yè)，積極研究和探索體制機(jī)制改革，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，集團(tuán)也會給予成員公司更多的指導(dǎo)和支持。四是高度重視和積極參加首屆中國進(jìn)口商品博覽會，落實好中央和省委省政府的指示精神，擔(dān)負(fù)起省屬國有外貿(mào)企業(yè)的責(zé)任。五是持續(xù)抓好黨建工作。要充分認(rèn)識國有企業(yè)黨建工作的高度重要性，黨委書記要落實管黨治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)基層黨組織和黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。公司黨委班子對此次省委巡視發(fā)現(xiàn)問題的整改要高度重視，堅決落實，在規(guī)定時限內(nèi)認(rèn)真抓好整改工作。
省化工
